#23 Karla Ašerová | Od pitevny k vlastní síti klinik

00:00:00,040 --> 00:00:55,140 [Speaker 0] Mimochodem, seš první, takhle s kým o tom veřejně mluvím. Později jsem zjistila, že mám ADHD, které mi nebylo diagnostikováno v dětství, ale až v dospělosti. Když dennodenně vidíš lidi, kteří jsou starší, mladší, stejně starý a ležej někde na pitevním stole a víš, že jejich život skončil, tak o to víc si vážíš každýho dne, který máš navíc. Bylo pro mě důležité už s tím člověkem nikdy nemít interakci a nesedět u stolu. A tenkrát jsem to nazvala tak, že už nikdy nechci dýchat stejný vzduch ve stejné místnosti. Tam třeba já jsem si musela uvědomit, že potřebuji trochu zpátky a naopak před sebe dát ty schopnější lidi, protože prostě v tom já vždycky budu béčkový hráč. Já zase jako i přesto, že toho mám hodně, tak ta moje role jako mámy a manželky je prostě něco, co, co by nemělo jít stranou. Já zase v tomhle jsem hodně staromódní a myslím si, že je důležitý, aby chlap byl chlapem a žena ženou. 00:00:55,400 --> 00:01:17,640 [Speaker 1] Odpustili ti ve finále tví rodiče to, že ses nestala lékařkou? Akceptovali to, že seš vlastně stejně úspěšná žena, matka, všechno dohromady? [hudba] Tak dobrý den, zdravím všechny přátele a podporovatele škálování firem a Scaling Up. Mým dnešním hostem je velmi zajímavá osoba. 00:01:18,720 --> 00:01:43,400 [Speaker 1] Je to úspěšná sériová podnikatelka, zároveň je to manželka velmi vytíženého špičkového manažera. Je to matka rodiny s pěti dětmi, zároveň je angažovaná v řadě dobročinných aktivit a přitom je to velmi příjemná dáma, která se nechlubí tím, že je na titulních stránkách různých zpravodajských serverů díky svým šperkům a autům. Takže vítám Karlu Ašerovou, našeho milého hosta. 00:01:44,180 --> 00:01:45,400 [Speaker 0] Romane, děkuju za pozvání. 00:01:46,500 --> 00:01:55,500 [Speaker 1] Karla je sériová podnikatelka, jak jsem už na začátku anoncoval. Tak já se hned první otázku zeptám, v kolika firmách jsi vlastně angažovaná a řídíš některou z nich sama? 00:01:57,240 --> 00:02:05,880 [Speaker 0] Firem je několik, nicméně já se nejvíc věnuju zdravotnictví, a to konkrétně klinice ženského zdraví Avalon, 00:02:07,280 --> 00:02:13,420 [Speaker 0] kterou jsme založili s kamarádkou Simonou Kijonkovou. Vím, že jsi ji tu taky měl na návštěvě. A 00:02:15,080 --> 00:02:20,520 [Speaker 0] potom klinika Polymed, která se věnuje komplexní péči 00:02:21,660 --> 00:02:27,560 [Speaker 0] včetně toho, že máme napříč ambulancemi smlouvy s pojišťovnami, takže se nejedná jenom o privátní péči. 00:02:28,660 --> 00:02:51,040 [Speaker 0] A potom Elite Medical, který názvem úplně nevysvětluje, čemu se věnuje. Nicméně je to klinika, která vznikla jako první, vlastně taková nejvíc moje srdcovka a ta se věnuje onkologické prevenci. Tak to je asi ten základ. Vedle toho několik dalších projektů. Elite Voyage, což je 00:02:53,060 --> 00:02:55,600 [Speaker 0] společnost, která se věnuje cestování 00:02:56,680 --> 00:03:20,340 [Speaker 0] privátní klientele, která chce cesty na míru pro své rodiny. A v neposlední řadě Longevity, který máme s mojí nejlepší kamarádkou Vlaďkou Knobléchovou a jejím synem, molekulárním biologem. A Longevity se věnuje výrobě potravinových doplňků, které jsou ověřeny klinickými studiemi a 00:03:21,380 --> 00:03:25,640 [Speaker 0] které nenabízí jenom marketing, ale, ale zejména ten 00:03:26,720 --> 00:03:27,280 [Speaker 0] výsledek. 00:03:27,920 --> 00:03:33,040 [Speaker 1] Takže to není jenom hezký obal, který využívá trendu longevity dnes, ale je to něco, co fakticky- 00:03:33,080 --> 00:03:35,040 [Speaker 0] To má fakt vědeckou evidence. 00:03:35,140 --> 00:03:38,620 [Speaker 1] Skvěle. Řídíš nějakou firem, nějakou z těch firem sama dnes? 00:03:39,660 --> 00:03:40,640 [Speaker 0] Medical ano. 00:03:40,640 --> 00:03:41,960 [Speaker 1] Medical ano. 00:03:41,960 --> 00:03:44,840 [Speaker 0] Ve Voyage mám skvělé parťáky. 00:03:46,120 --> 00:03:58,320 [Speaker 0] Petr Udavský, člověk, díky kterému Voyage vyrostlo tak, jak vyrostlo. Longevity řídí Vaďka Knobléchová a já se opravdu dneska primárně věnuji 00:03:59,560 --> 00:04:01,360 [Speaker 0] té medicínské části. 00:04:01,360 --> 00:04:07,360 [Speaker 1] Takže v jedné firmě jseš vlastně aktivní manažerka, v těch ostatních jsi víceméně akcionářka, která žije s Davidem. 00:04:10,780 --> 00:04:15,160 [Speaker 0] Tak i tak se to dá nazvat, ale ono je to spíš o tom, že 00:04:16,459 --> 00:04:19,339 [Speaker 0] všechny ty firmy spolu nějak souvisí a 00:04:20,620 --> 00:04:26,420 [Speaker 0] nedá se říct, že kdo co víc řídí, ale spíš, že dohromady dávají smysl. 00:04:27,260 --> 00:04:29,820 [Speaker 1] Co je ta propojující linka vlastně za těma firmama? 00:04:30,800 --> 00:04:34,360 [Speaker 0] Čas. [smích] Když si vezmu 00:04:35,560 --> 00:04:54,260 [Speaker 0] začátek Elitu, respektive Elite Medical, tak je to skutečně prevence a péče o zdraví a tím pádem péče o náš čas, protože zdraví je čas, který máme na to tady být. A ono to souvisí i s tím cestováním, protože dobře trávit čas 00:04:56,380 --> 00:04:59,500 [Speaker 0] je něco, co bychom měli umět. 00:05:01,020 --> 00:05:10,240 [Speaker 1] Je to moc hezké a určitě se k tomu ještě dostaneme. Pojďme se podívat trošku na tvoje začátky. Vlastně ty jsi začala studovat medicínu, protože ses narodila do doktorské rodiny, jak jsem pochopil. 00:05:11,000 --> 00:05:13,640 [Speaker 0] Máma neurolog, táta chirurg. 00:05:13,960 --> 00:05:17,840 [Speaker 1] Tak se čekalo doma, že budeš automaticky studovat medicínu? Nebo to byla nějaká náhoda? 00:05:18,180 --> 00:05:19,900 [Speaker 0] Hele, třeba maminka mě od toho odrazovala. 00:05:21,100 --> 00:05:37,060 [Speaker 0] Táta byl nadšený z toho, že bych medicínu chtěla studovat. Byl nadšený z toho, že bych chtěla být chirurg. Vlastně ta moje úplně původní myšlenka byla naprosto šílená, protože já jsem vždycky dělala rukama, takže jsem zvažovala 00:05:38,380 --> 00:05:40,420 [Speaker 0] uměleckou školu. A, 00:05:41,740 --> 00:06:14,340 [Speaker 0] ale vedle toho já jsem od dětství strašně ráda pozorovala tátu, jak ošetřuje lidi, protože za ním chodili domů pacienti s různými úrazy a mně to vlastně strašně dávalo smysl a líbilo se mi to, že ten táta umí někomu pomoct. U neurologa, u mámy to nevidíš v tom okamžitým efektu, pokud to není někdo, kdo zrovna přišel a nemůže chodit a neurolog ho dá dohromady. Ale u toho táty to bylo vidět. On někdo krvácí, za chvíli nekrvácí, rána se hezky hojí 00:06:15,400 --> 00:06:17,960 [Speaker 0] a, a tohle mě fascinovalo. 00:06:17,960 --> 00:06:19,840 [Speaker 0] V tom smyslu jeho práce, v tom, 00:06:21,260 --> 00:06:23,020 [Speaker 0] v tom, jak k těm lidem přistupoval, v tom jak- 00:06:23,060 --> 00:06:24,100 [Speaker 1] Užitečnost. 00:06:24,100 --> 00:06:45,080 [Speaker 0] Jasně, jasně. A jak jsem říkala, jasně, tak kdybych byla chirurg, tak vlastně budu dělat něco, co má smysl, co je dobrý pro lidi a ještě budu dělat rukama. A vůbec nic z toho se nestalo. [smích] Já jsem po třech letech z medicíny odešla. Já jsem se zhroutila, prostě regulérně 00:06:46,180 --> 00:06:48,460 [Speaker 0] a můj život šel úplně jiným směrem. 00:06:49,800 --> 00:06:50,860 [Speaker 1] Lituješ toho někdy? 00:06:52,660 --> 00:06:55,560 [Speaker 0] Dneska ne, protože mám 00:06:57,340 --> 00:07:01,840 [Speaker 0] rodinu, která je to nejlepší, co vlastně se mi v životě stalo. 00:07:03,220 --> 00:07:04,180 [Speaker 0] Máme spoustu dětí 00:07:05,360 --> 00:07:43,560 [Speaker 0] a já jsem se k medicíně vrátila úplně z jiného směru a vlastně žiju ten příběh toho naplnění. Žiju ten příběh těch časně diagnostikovaných pacientů, kteří tu můžou být o něco déle, než kdyby nepřišli. A takže já tam ten vnitřní smysl mám. Mám ho tam i skrze nadaci, kterou, se kterou spolupracuju, Úsměv, nejen pro Kryštofa, která se věnuje právě onkologickým pacientům v materiální nouzi. A to znamená, já tohle naplnění tam mám. Jasně, už nebudu léčit lidi, kromě toho, že jsem se dodělala alespoň všeobecnou sestrou, 00:07:44,900 --> 00:07:48,440 [Speaker 0] takže můžu jít do ambulance a třeba odebírat krev nebo obvazovat 00:07:49,480 --> 00:07:50,740 [Speaker 0] již zmíněné rány. 00:07:51,880 --> 00:07:57,040 [Speaker 0] Nicméně jestli toho dneska lituju, dneska ne. Asi byly momenty v životě, kdy, 00:07:58,280 --> 00:08:02,780 [Speaker 0] kdy jsem viděla, že je to líto mým rodičům a tím pádem je to líto i tobě. 00:08:04,040 --> 00:08:07,320 [Speaker 0] Táta z toho byl hodně zklamaný. 00:08:08,840 --> 00:08:17,440 [Speaker 0] Máma mi tenkrát koupila koště, abych se naučila uklízet. Máma je skvělá, miluju mojí mámu a je to jako jeden z, 00:08:18,940 --> 00:08:23,500 [Speaker 0] jako z mých největších motivátorů v životě. A i tohle mě neskutečně motivovalo. 00:08:24,880 --> 00:08:47,920 [Speaker 0] Ale v těchhlech momentech mi to líto asi bylo a bylo mi to líto do tý doby, než jsem asi cítila, že, že nebudu horší člověk. Vlastně když nejseš doktor, tak to neznamená, že jsi horší. To neznamená, že nemůžeš pomáhat. Neznamená to, že nemůžeš dělat něco, co má smysl. Ale když je ti dvaadvacet, tak nemáš takový nadhled. 00:08:49,200 --> 00:09:11,000 [Speaker 0] Na druhé straně, já jsem díky medicíně dva roky pracovala jako pitevní laborant, a to jak na anatomii, kde probíhá výuka, tak na soudním. A vlastně dennodenně jsem viděla něco, co normálně lidi nevidí. 00:09:12,300 --> 00:09:12,940 [Speaker 0] A i v těch, 00:09:14,160 --> 00:09:20,920 [Speaker 0] i v tom raném věku mi to hrozně moc dalo. Myslím si, že to je jako jedna opravdu z nejsilnějších a 00:09:22,460 --> 00:09:24,980 [Speaker 0] nejlepších zkušeností, jaký jsem měla. 00:09:24,980 --> 00:09:32,280 [Speaker 1] Z jakého pohledu? Protože pitevní laborant, podnikatel, tam jako se zdá, že je dlouhá cesta, ale tebe to i určitě lidsky posunulo dál. 00:09:32,520 --> 00:09:33,360 [Speaker 0] Romane, pokora. 00:09:34,000 --> 00:09:34,440 [Speaker 1] Pokora. 00:09:34,820 --> 00:10:07,980 [Speaker 0] A podle mě jako pokora je to, to nejdůležitější, co bychom si celý ten život měli nést. A já teď nechci mluvit nějak jako hrozně moudře, jenom když dennodenně vidíš lidi, který jsou starší, mladší, stejně starý a ležej někde na pitevním stole a ví, že jejich život skončil z různých důvodů, tak o to víc si vážíš každýho dne, který máš navíc. A nikdy nevíme, tak kolik těch dní máme, ale jako nakládejme s nima dobře. 00:10:09,080 --> 00:10:13,860 [Speaker 0] A když se povede, že neztratíme po cestě pokoru, tak si myslím, že 00:10:15,020 --> 00:10:15,980 [Speaker 0] těch dnů bude víc. 00:10:17,300 --> 00:10:20,820 [Speaker 0] A já vím, že to je jako odvážná, odvážný tohle tvrdit, ale 00:10:22,220 --> 00:10:40,240 [Speaker 0] podle mě, když člověk pokoru ztratí, tak začne strašně moc v tom životě prohrávat. A ne, není to o tom, jestli vydělá víc nebo míň, ale v tom morálním rozměru vlastně vždycky víc ztratí. A prostě život není jenom o tom, jestli jako máš šebedu. 00:10:40,240 --> 00:11:11,680 [Speaker 1] Milí posluchači, milé posluchačky, pokud i vy usilujete o vybudování firmy, to znamená o její škálování, jste na správném místě. Jsme moc rádi, že vám dokážeme každý měsíc přinášet zajímavé podcasty s velmi konkrétním know how skvělých podnikatelů a CEOs, kteří už škálování dokázali nebo stále dokazují. My vám v tom můžeme nabídnout jednu zásadní věc a to je více času, více peněz a menší strach. Proč? 00:11:12,720 --> 00:11:17,680 [Speaker 1] Protože vám nabízíme náš systém, který vlastně přináší ověřené know how pro scaling up, 00:11:18,920 --> 00:11:20,960 [Speaker 1] software pro řízení vlastně byznysu, 00:11:22,220 --> 00:11:32,980 [Speaker 1] podporu zkušených koučů, kteří jsou certifikováni v této metodologii a nezanedbatelnou položkou je i komunita více než stopadesáti CEOs v naší organizaci. 00:11:34,300 --> 00:12:06,680 [Speaker 1] A pokud máte o toto zájem, tak běžte na web www skillaboard tečka com a stáhněte si další informace. A teď se vrátíme k našemu podcastu. Pokora je strašně silné téma a musím říct, že jsem ještě s mými tady hostingy nerozebíral, ale jsem za ně rád, že se tady pokora objevila a věřím, že se k ní ještě zase dostaneme dál. Já se nicméně vrátím ještě k tobě v tom věku dvaadvaceti, když jsi jako zkolabovala vlastně. Čím se to stalo, že ty jsi jako naspídovaná, mladá, dynamická, s jasným fokusem 00:12:07,840 --> 00:12:10,160 [Speaker 1] najednou skončila, protože jsi prostě vyhořela? 00:12:12,920 --> 00:12:23,052 [Speaker 0] Já jsem to tenkrát strašně přehnala, protože jsem si tak moc přála být tím dobrým chirurgem. 00:12:23,052 --> 00:12:27,852 [Speaker 0] Že jsem si nabrala tak strašně moc aktivit během studia od 00:12:29,132 --> 00:12:31,352 [Speaker 0] výuky na střední škole, 00:12:32,992 --> 00:12:39,892 [Speaker 0] somatologie, anatomie. Udělala jsem demonstrátora na pitevně, na medicíně. 00:12:43,772 --> 00:12:48,492 [Speaker 0] Na ústavu histologie jsem dělala takovou odbornou práci, kde 00:12:49,532 --> 00:12:54,512 [Speaker 0] jsme pro různý ústavy odebírali zase vzorky právě na tom soudním. 00:12:55,912 --> 00:12:57,272 [Speaker 0] A já jsem reálně spala 00:12:58,432 --> 00:12:59,072 [Speaker 0] velmi málo. 00:13:00,672 --> 00:13:00,692 [Speaker 0] A, 00:13:02,392 --> 00:13:08,612 [Speaker 0] a nebyla to krátkodobá záležitost. Bylo to vlastně asi dva roky, kdy já jsem 00:13:10,092 --> 00:13:13,972 [Speaker 0] fakt spala pár hodin denně. Furt jsem někam běhala a, 00:13:15,492 --> 00:13:29,792 [Speaker 0] a pak jsem doběhla. [smích] Nicméně já vlastně tenkrát jsem měla jenom pocit, že je to nějaká míra hyperaktivity anebo že všichni toho máme hodně, jenom někdo to nedává tolik najevo. 00:13:31,232 --> 00:13:32,612 [Speaker 0] Ale 00:13:33,932 --> 00:13:36,292 [Speaker 0] později jsem zjistila, že mám ADHD, 00:13:37,612 --> 00:13:44,052 [Speaker 0] které mi nebylo diagnostikováno v dětství, ale až v dospělosti. Mimochodem, seš první takhle s kým o tom veřejně mluvím. 00:13:45,092 --> 00:14:05,552 [Speaker 0] A pro mě vlastně můj život s ADHD jako mi přinesl neskutečný momenty, za který jsem strašně ráda a určitě bych jinak nezažila. A občas to byla taková jízda na sněžení z kluzavce, kde občas někdo jel se mnou chtěně, nechtěně, ale, ale vlastně 00:14:06,992 --> 00:14:25,832 [Speaker 0] dá se říct, že člověk s ADHD to většinou zažije trochu víc právě tu, tím svým nastavením. Ale jedna z těch věcí je, že, že máme tendence si toho strašně moc nabírat. A to já jsem dělala dlouho a dělala jsem to dlouho i po medicíně, kdy jsem pak šla úplně jinam. 00:14:26,932 --> 00:14:34,512 [Speaker 0] Nicméně poté, co se mi narodily děti, tak, tak se to asi trochu zlepšilo a, 00:14:35,752 --> 00:14:38,152 [Speaker 0] a troufám si říct, že dneska už to není tak strašný. 00:14:39,872 --> 00:14:51,352 [Speaker 1] Ještě se vrátím k tvým rodičům. Odpustili ti ve finále tví rodiče to, že ses nestala lékařkou? Akceptovali to, že seš vlastně stejně úspěšná žena, matka, všechno dohromady? 00:14:52,652 --> 00:14:53,692 [Speaker 0] Maminka určitě. 00:14:54,792 --> 00:14:58,412 [Speaker 0] Máma je ráda za to, jak dneska, 00:15:01,512 --> 00:15:05,172 [Speaker 0] jak dneska věci jsou. Je ráda za spoustu vnoučat. 00:15:06,612 --> 00:15:11,312 [Speaker 0] Máme fakt skvělý vztah a ona je jeden z našich lékařů a ordinuje u nás a, 00:15:12,432 --> 00:15:16,492 [Speaker 0] a je to radost pozorovat, jak ji lidi mají rádi a jak je dobrej diagnostik. 00:15:18,652 --> 00:15:19,532 [Speaker 0] Táta 00:15:21,332 --> 00:15:26,192 [Speaker 0] mi to asi odpustil, ale můj táta strašně brzo zemřel a 00:15:27,612 --> 00:15:31,412 [Speaker 0] nestihl asi vidět to, co já bych si přála, aby viděl. Takže 00:15:33,192 --> 00:15:35,312 [Speaker 0] doufám, že dneska někde 00:15:37,292 --> 00:15:38,212 [Speaker 0] z toho určitě radost má. 00:15:38,232 --> 00:16:00,112 [Speaker 1] Kdo se na to dívá, má radost. Kdyby sis z této etapy svého života měla vytáhnout nějakou jakoby myšlenku, nějaký téma, nějaké poučení pro třeba mladé lidi dneska, protože my dneska říkáme, že mladí lidi nejsou to aktivní, sněhové vločky a podobné věci. Vlastně je tam něco, co bys jim dokázala nabídnout jako nějakou, nějakej leitmotiv? 00:16:01,152 --> 00:16:02,392 [Speaker 0] Asi dvě, 00:16:04,852 --> 00:16:08,172 [Speaker 0] dvě latinská přísloví. Festina lente, spěchej pomalu. 00:16:09,992 --> 00:16:25,932 [Speaker 0] A per aspera ad astra, přes překážky ke hvězdám. A ty překážky, ty sám dobře víš, že jak v životě, tak i v tom pracovním a v tom byznysu prostě přichází a je třeba je překonávat, poučit se a jít dál. 00:16:27,352 --> 00:16:27,752 [Speaker 1] Děkuju. 00:16:29,092 --> 00:16:49,352 [Speaker 1] Skvěle jsi to zvládla tuhletu etapu i tuhletu fázi našeho rozhovoru. A já myslím, že tu energii, kterou z tebou cítím, doufám, že v nějaké podobě ucítí i naši diváci. Pojďme se podívat na tvojí byznysový trošku život dál vlastně. Ty jsi skončila medicínu. Co bylo to dalšího, co jsi dělala, než jsi potom založila vlastně nějakou svoji další firmu, než ses pustila do podnikání? 00:16:50,272 --> 00:16:52,032 [Speaker 0] Já jsem se snažila něco dostudovat, 00:16:53,792 --> 00:17:34,072 [Speaker 0] co jsem věděla, že už nikdy nebude tak dobrý jako medicína. A pak jsem se snažila si najít práci, abych se teda mohla s tím koštětem, co jsem dostala, odstěhovat. A nebylo to vůbec jednoduché, protože já, když jsem byla na tý medicíně, tak vlastně kdybych si sestavovala CVčko, což se na medicíně standardně ještě za mě nedělalo, tak ale bych si tam měla co napsat. Mohla jsem si tam napsat, že jsem měla nějaký článek s Impact faktorem, účast na nějaké konferenci, práci na ústavu anatomie, práci na soudním a vlastně znělo to hrozně jako v tom prostředí hezky. No jo, jenže když nemáš dostudovanou školu a 00:17:36,472 --> 00:17:51,412 [Speaker 0] nežil jsi nikde v zahraničí a nemáš žádnou pracovní zkušenost, tak se ta práce hledá poměrně složitě. Takže já jsem si rozeslala jakési CVčko do různých firem a nikdo se mi neozval a já jsem nezapomněla- 00:17:51,412 --> 00:17:52,092 [Speaker 1] A tu pitevnu nezabrala. 00:17:52,092 --> 00:18:06,492 [Speaker 0] A tu pitevnu jsem tam samozřejmě uvedla, protože jsem si říkala, to přece je důležitý, jako že někdo na to, tak někdo dělal na pitevně. No tak já bych takovýhleho člověka chtěla vidět. No nikdo mě vidět nechtěl. Až teda na jednu firmu Saab, 00:18:08,472 --> 00:18:08,832 [Speaker 0] kde 00:18:09,852 --> 00:18:36,924 [Speaker 0] pohovor šel velmi dobře a mám pocit, měla jsem pocit, že jsem udělala dojem. Až do chvíle, než se mě zeptali, jestli vím, co jejich firma dělá. Tak jsem začala tak jako velmi detailně popisovat, jaký auta Saab vyrobil. Jenom to byla úplně jiná divize Saabu, která s autom neměla nic společnýho. Takže ani sem jsem se nedostala, tak jsem tak jako hledala dál. A jako v tý chvíli jsem samozřejmě, nebo v té době jsem tak jako propadala 00:18:38,324 --> 00:18:39,884 [Speaker 0] nedobrým pocitům, že teda 00:18:41,064 --> 00:18:42,284 [Speaker 0] to asi chvíli potrvá. 00:18:43,604 --> 00:18:45,184 [Speaker 0] A pak jsem nějak 00:18:46,563 --> 00:18:51,224 [Speaker 0] nabrala odvahu odjet někam do zahraničí a nasbírat nějaké zkušenosti. 00:18:52,584 --> 00:18:54,804 [Speaker 0] Mezitím se mi narodila jedna dcera 00:18:55,984 --> 00:19:05,824 [Speaker 0] a, a to vlastně jako byl taky moment, který mě na jedné straně uzemnil, na druhé straně strašně posunul i v té práci, v tom uvažování, v nějaký rozvážnosti. 00:19:07,224 --> 00:19:10,844 [Speaker 0] Prostě děti je jako jedno z nejlepších věcí, co můžeme v životě udělat. A 00:19:11,964 --> 00:19:19,164 [Speaker 0] to, to bych někde napsala, podepsala, protože si myslím, že v dnešní době, kdy klesá porodnost, je to fakt jako důležitý téma. 00:19:20,624 --> 00:19:29,704 [Speaker 0] Si neříkat, že jako počkáme do čtyřiceti, do padesáti. Prostě tak to není. A pro mě fakt to narození Ester bylo, 00:19:30,924 --> 00:19:34,024 [Speaker 0] bylo hodně zlomový i potom v tom dalším posunu. 00:19:36,064 --> 00:19:48,564 [Speaker 0] A teď jako přeskočím pár let, protože nemáme zase tolik času a nechce se-- ten život nebyl zas tak zábavný, abych tady tě bavila různýma historkama, ale přeskočím to. Pak se mi nějakou asi kombinací 00:19:49,964 --> 00:19:54,604 [Speaker 0] náhody, štěstí a různých dalších okolností podařilo 00:19:56,664 --> 00:19:58,224 [Speaker 0] spolupracovat s firmou, která 00:19:59,664 --> 00:20:03,344 [Speaker 0] prodávala nebo prodává vedlejší energetický produkty. 00:20:04,264 --> 00:20:05,344 [Speaker 1] Co to je, prosím tě? 00:20:05,384 --> 00:20:06,604 [Speaker 0] To jsou popílky. 00:20:06,604 --> 00:20:07,104 [Speaker 1] Ok. 00:20:07,604 --> 00:20:08,304 [Speaker 0] Který 00:20:09,804 --> 00:20:18,484 [Speaker 0] se přidávají do betonu, do cementu a používají se jako násypy a zásypy v silničním stavitelství. A- 00:20:18,824 --> 00:20:21,464 [Speaker 1] Ty tě teda zaměstnali přes tu tvoji historii, nebo ses- 00:20:21,784 --> 00:20:24,684 [Speaker 0] Zaměstnali zároveň a já jsem pak měla možnost si tam 00:20:27,404 --> 00:20:33,024 [Speaker 0] koupit nějaký podíl a ta firma strašně vyrostla a vyrostla hezky. A 00:20:34,504 --> 00:20:35,944 [Speaker 0] vlastně byl to jako jeden z těch 00:20:37,144 --> 00:20:39,504 [Speaker 0] prvních úspěšnějších projektů, 00:20:40,684 --> 00:20:41,704 [Speaker 0] který mě, 00:20:43,004 --> 00:20:44,284 [Speaker 0] který mě taky posunul. 00:20:44,664 --> 00:20:50,444 [Speaker 1] Takže vlastně jak ti to trvalo zhruba dlouho poté, co jsi skončila školu a stala ses podnikatelkou nebo spolupodnikatelkou? 00:20:54,724 --> 00:20:55,404 [Speaker 0] Osm let. 00:20:56,224 --> 00:21:05,044 [Speaker 1] Takže tam byly ty překážky, které jsi musela přeskakovat, které tě tvarovaly a prostě formovaly, aby ses potom stala úspěšnou podnikatelkou v dalších byznysech? 00:21:06,104 --> 00:21:13,324 [Speaker 0] Asi tak. Možná to bylo trochu méně, ale já ne vždycky uvádím roky přesně. Za to se omlouvám předem tady- 00:21:13,504 --> 00:21:15,024 [Speaker 1] Někdo to kontrolovat nebude určitě. 00:21:15,024 --> 00:21:18,544 [Speaker 0] -v podcastu, ale zhruba šest, osm let. 00:21:20,004 --> 00:21:20,044 [Speaker 0] A- 00:21:21,564 --> 00:21:37,764 [Speaker 1] A co tě vlastně tady drivovalo? Vzpomínám si, Simona Kionková vyprávěla z její dětství, jak ona musela chodit pracovat, aby uživila své sestry. Mělas tam taky nějakej ekonomickej stimul, kterej tě vlastně vedl k tomu, že jsi skutečně pak začala podnikat, že jsi prostě potřebovala dávat tu ekonomiku dohromady? 00:21:38,484 --> 00:21:39,564 [Speaker 0] Hele, já jsem měla 00:21:41,644 --> 00:21:49,304 [Speaker 0] úspěšnýho dědu, který v naší rodině představoval takovej idol pro mnohá vnoučata a děti. 00:21:51,224 --> 00:21:52,404 [Speaker 0] Děda vlastně 00:21:54,684 --> 00:22:02,324 [Speaker 0] skrze art centrum pořádal expo výstavy Montreal, Osaka, dělal v Íránu pro rézu šách Pahlaví, 00:22:03,504 --> 00:22:07,804 [Speaker 0] spřátelil se s Indirou Gándhí, který dělali památník. A, a 00:22:10,164 --> 00:22:18,884 [Speaker 0] já, když si vzpomenu na některé momenty z dětství a jako toho dědu, tak jsem si vždycky říkala, já bych jednou chtěla cestovat tak jako ten děda. 00:22:20,104 --> 00:22:20,404 [Speaker 0] A, 00:22:21,704 --> 00:22:28,924 [Speaker 0] a je hrozně hezký, když v životě, ať je to děda nebo kdokoliv, když máme nějaký idoly, když prostě je na tý cestě 00:22:30,064 --> 00:22:33,504 [Speaker 0] někdo, kdo nám ukazuje, jak 00:22:34,564 --> 00:22:36,004 [Speaker 0] některé věci můžou vypadat. 00:22:36,004 --> 00:22:37,264 [Speaker 1] Prostě inspirace. 00:22:37,924 --> 00:22:39,864 [Speaker 0] Jo, inspirace, idol 00:22:41,584 --> 00:22:43,844 [Speaker 0] a zároveň někdy rádce. Jo, někdo, kdo, 00:22:45,124 --> 00:22:49,984 [Speaker 0] kdo ti v tom životě trochu pomůže nastavit nějaké hodnoty. Ono je fakt důležitý... 00:22:52,224 --> 00:23:12,244 [Speaker 0] Rodiče si nevybereme, to je jasný. Rodinu taky ne. Když se podaří, že tam je někdo, kdo nás má rád a ještě k tomu nás inspiruje, tak je to úžasný a je to fantastický. A ne všichni to štěstí mají. Ale pak je druhá stránka, že si v životě nějaký lidi vybíráš a oni si vybírají tebe. A tohle je taky pro mě jako jeden z momentů, který, 00:23:13,344 --> 00:23:18,904 [Speaker 0] který si jako dodneška často opakuju a snažím se ho nezapomínat, 00:23:19,964 --> 00:23:26,924 [Speaker 0] protože ty lidi, který si vybereš, tě formujou. Říkal Tolstoj: „Čím víc se obklopíš dobrem nebo zlem, tím více ti stává vlastním.“ A 00:23:28,344 --> 00:23:29,844 [Speaker 0] teď přeskočím i k té práci. 00:23:31,084 --> 00:23:32,684 [Speaker 0] To, jaký si vybereš lidi do týmu, 00:23:33,984 --> 00:23:51,544 [Speaker 0] to z velký části jako potom utváří i to, jak ta, jaká je tvoje firemní kultura. A zpátky k těm životním věcem. Když se prostě obklopíš lidma, který mají dobrý morální hodnoty, tak ty sám budeš trochu jako na lepší cestě a lepším člověkem, 00:23:52,664 --> 00:23:59,184 [Speaker 0] protože ne každý máme od začátku jasno, co je jako to extra dobrý a to špatný a, 00:24:00,604 --> 00:24:07,544 [Speaker 0] a lidi mají tendenci někam ujíždět. Ale čím víc vlastně jsi v tom bezpečném prostředí těch dobrejch lidí, tak o to je to lepší. 00:24:08,076 --> 00:24:10,936 [Speaker 1] Takže já se vrátím k té mé otázce. To byla- 00:24:10,956 --> 00:24:13,336 [Speaker 0] Vis- a já s tím ADHD mám tendence ujíždět. 00:24:13,696 --> 00:24:54,856 [Speaker 1] To je úplně v pohodě. To znamená, vlastně to nevypadá, jako že by primárně ten ekonomickej tlak byl to, co tě formovalo z hlediska toho chci podnikat. Byla tam tedy inspirace možná dědečkem, nějací dobří lidé kolem tebe, ale co tě drivovalo vlastně v této fázi života? Protože někteří lidé mají pocit, mně to nejde, takže to prostě můžu vzdát. Vlastně jako vymlouvám se na to, za to může ten, tamto, tohle se mi stalo špatného. To já o tobě nikdy neslyším. To znamená, tobě něco pomohlo překonat tudle tu etapu života, která nebyla zřejmě jednoduchá poté, co jsi vyhořela a nedokončila univerzitu. Co jsou ty tvé, nebo co byly tvé hlavní drivery takové, co říká: "Hele, já to dám, já prostě za tím jdu, potkávám ty dobré lidi, ty správné lidi." 00:24:56,196 --> 00:24:58,836 [Speaker 0] Hele, já si myslím, že to je určitě kus ADHD, 00:24:59,996 --> 00:25:01,316 [Speaker 0] [smích] takovej ten vnitřní motor- 00:25:01,596 --> 00:25:02,956 [Speaker 1] Poděkujme ADHD trošku. 00:25:02,956 --> 00:25:05,456 [Speaker 0] -kterej tě furt lačí dál a něco zkoušet. 00:25:06,576 --> 00:25:25,416 [Speaker 0] Takže za to vlastně jsem ráda. A já jsem si kdysi řekla, že, nebo tak řekla, cítila, že prostě v nějaký chvíli máme my jako děti povinnost se postarat o svoje rodiče. A já si myslím, že tohle byl jako jeden z momentů, že i přesto, že moje maminka je jako 00:25:27,096 --> 00:25:32,256 [Speaker 0] velmi schopná a nikdy nic moc nepotřebovala, tak ale já jsem vždycky měla tu potřebu 00:25:33,416 --> 00:25:36,796 [Speaker 0] jí dát tu jistotu, že kdyby potřebovala, tak, 00:25:38,216 --> 00:25:50,236 [Speaker 0] tak tam jsem a splním ten svůj vnitřní slib. Tak to je asi ta další stránka. Jasně a pak si, pak se ti narodí dítě a víš, že víš, že nejen, že musíš, ale že chceš. A jdeš dál. 00:25:50,236 --> 00:26:04,116 [Speaker 1] Takže vlastně děti, postarat se o ně, dát jim vzdělání. Takže už jsem to, o čem mluvíš. Kdy jsi vlastně podnikání viděla potom nějaký nebo vydělala nějaký peníze, které už ti připadaly fakt dobrý, jako solidní částka, aniž jsi řekla- 00:26:04,156 --> 00:26:04,596 [Speaker 0] Strašně dávno. 00:26:04,596 --> 00:26:10,076 [Speaker 1] -teď už mám za sebou nějakou úspěšnou kariéru částečně. Já vím, ale právě mě to zajímalo, kdy ti to přišlo? 00:26:10,776 --> 00:26:22,996 [Speaker 0] Hele, já vlastně vždycky, když, a to mám dodneška, když něco vydělám, tak to zase investuju. Takže když se mi podařilo prodat nějaký podíl v popílkářské firmě, tak, 00:26:24,016 --> 00:26:31,996 [Speaker 0] tak jsem koupila spoustu ordinací proto, abysme měli právě ty ordinace s pojišťovnami. K tomu se asi pak ještě dostaneme. A- 00:26:32,036 --> 00:26:37,516 [Speaker 1] Tak ale to byl moment, kdy už jsi vydělala hmatatelně výstup tvého podnikání. Mohla jsi zainvestovat do ordinací, protože jsi- 00:26:37,556 --> 00:26:45,236 [Speaker 0] Mohla jsem si asi koupit [smích] spoustu jiných věcí, ale mě vždycky bavilo něco rozvíjet a, 00:26:46,976 --> 00:27:01,316 [Speaker 0] a něčemu věřit a na něco se těšit. To je vlastně taky strašně důležitý. Jako mít to, že se na něco těšíš, že se těšíš na ten výsledek, že se těšíš na ten proces. A, a to byl asi takovej jako jeden z těch taky motorů, těšit se. 00:27:02,836 --> 00:27:14,416 [Speaker 1] Takže když jsi vlastně prodala akcie popílkářské firmy, tak jsi začala potom seriózně podnikat ještě ve větším? Začala jsi skupovat ordinace. To byl nějaký moment, kdy už ses Karli stala opravdu podnikatelka? 00:27:14,416 --> 00:27:20,996 [Speaker 0] Úplně původní model Elite Medical byl bez smluv s pojišťovnami a byl zaměřený právě na 00:27:22,016 --> 00:27:25,836 [Speaker 0] tu preventivní medicínu. A teď jako na jedný straně máš 00:27:27,316 --> 00:27:28,056 [Speaker 0] nějaký model, 00:27:29,096 --> 00:27:42,016 [Speaker 0] který ti generuje včas diagnostikované pacienty a ty jim vlastně nemáš co nabídnout. Ty jim říkáš: "Tak já jsem vás, my jsme vás tady včas diagnostikovali. To je super, to je skvělý, protože 00:27:43,296 --> 00:27:57,216 [Speaker 0] časný záchyt až o sto procent zvyšuje šanci na úspěšnou léčbu. Ale co dál?" Teď jako vlastně nemáš, nemáš to B. A to byl takovej moment, kdy já jsem s tím přestávala být komfortní a kdy se ti jako ztrácí ta radost, 00:27:58,476 --> 00:28:12,896 [Speaker 0] protože cítíš, že je tam ta vlastně, ta trhlina. A no a do toho se to potkalo vlastně s tímhle momentem, že jsem mohla nějaké ambulance koupit. My jsme téměř nic nenasmlouvali na zelené louce, že by nám pojišťovna dala smlouvy. A 00:28:13,956 --> 00:28:21,656 [Speaker 0] takže my jsme skutečně kupovali ordinace od lékařů, kteří třeba šli do důchodu nebo už nechtěli být zatíženi administrativou. 00:28:23,676 --> 00:28:29,256 [Speaker 0] A většina z nich s námi dál pokračuje, třeba na nějaký malý úvazek, ale je to jako hrozně hezké, 00:28:30,576 --> 00:28:33,076 [Speaker 0] když ta kontinuita je zachována. A 00:28:36,476 --> 00:28:45,856 [Speaker 0] díky tomu jsme díky vlastně těmhle akvizicím dneska kromě té preventivní medicíny dokážeme nabídnout i 00:28:46,936 --> 00:28:50,656 [Speaker 0] klasickou komplexní péči od praktik až po onkologii. 00:28:51,956 --> 00:28:55,776 [Speaker 1] Když říkáš my, seš v tom sama, nebo kdo jsou ti tví partneři vlastně? 00:28:57,616 --> 00:28:58,856 [Speaker 0] V Polymedu 00:29:00,176 --> 00:29:05,256 [Speaker 0] mám partnera desetiprocentního, který vlastně 00:29:06,716 --> 00:29:09,916 [Speaker 0] mi i pomáhá dneska s financováním některých nových akvizic. 00:29:11,216 --> 00:29:14,716 [Speaker 0] Co se týče Avalonu, ten máme spolu se Simonou. 00:29:16,096 --> 00:29:19,456 [Speaker 0] A Elite Medical jsem kdysi zakládala 00:29:20,496 --> 00:29:22,016 [Speaker 0] s kamarádem Davidem Ederem, 00:29:23,156 --> 00:29:29,656 [Speaker 0] se kterým i spoluvlastníme Elite Voyage, kde je zároveň ještě Petr Udavský a Markéta, jeho manželka. 00:29:30,796 --> 00:29:55,756 [Speaker 1] Mně připadá tvůj model hrozně zajímavý v tom, že vlastně jsi schopná od jednotlivých projektů slash firem vždycky natáhnout nějakého konkrétního člověka, který to potom asi drivuje, který to potom jako hodně táhne vlastně. Jak se ti tohleto daří? Protože většina podnikatelů často naráží na tu filozofii, že nejlepší číslo na podnikání je liché a tři jsou moc. Ty seš, bych řekl, asi ukázkou toho, že to jde možná i jinak. 00:29:55,936 --> 00:30:00,456 [Speaker 0] Dokonce i v rámci Polymedu, který vlastní ty jednotlivé ordinace, 00:30:01,516 --> 00:30:06,856 [Speaker 0] máme v některých těch firmách i spolumajitele lékaře. Takže 00:30:08,936 --> 00:30:15,808 [Speaker 0] třeba onkologickou ambulanci spoluvlastníme s profesorem Petru Želkou a- 00:30:15,808 --> 00:30:22,168 [Speaker 0] A různé další s lékaři, kteří se mohou věnovat medicíně a 00:30:23,248 --> 00:30:28,888 [Speaker 0] my zajišťujeme tu provozní část tak, aby fakt lékař měl prostor na to ordinovat. 00:30:30,408 --> 00:30:40,088 [Speaker 1] A v čem spočívá vlastně skutečně ale ta schopnost se domluvit, dohodnout? Nejde o těch konfliktů, protože to já vnímám, že bývá často právě tím kamenem úrazu. 00:30:41,868 --> 00:30:42,768 [Speaker 0] Mít štěstí na lidi. 00:30:44,128 --> 00:30:49,328 [Speaker 1] Štěstí musíš jít naproti většinou. Štěstí samo o sobě neleží na chodníku a nečeká, až půjde někdo kolem. 00:30:51,208 --> 00:31:24,188 [Speaker 0] Ono je to vždycky kombinace. A já si myslím, že jsem až na nějaké výjimky měla štěstí na lidi, se kterými dneska mohu něco tvořit. Na druhou stranu musím říct, že spousta z nich byli nejdřív moji přátelé nebo navzájem jsme byli kamarádi a pak jsme spolu začali něco tvořit. To je případ s Vaďkou Knoblochovou a Longelít, s Davidem to samé, vlastně i se Simonou, kdy teprve na základě toho přátelství potom vznikl ten další krok v podobě nějakého společného projektu. Ne vždycky to tak bylo u těch lékařů. 00:31:25,648 --> 00:31:32,928 [Speaker 0] Pravdou je, že tam jsem se párkrát spálila, ale na druhé straně to jsou zkušenosti, které nás posouvají dál. 00:31:34,448 --> 00:31:39,008 [Speaker 1] Takže ty máš zřejmě dar v tom vytvářet si přátele a pak z přátel- 00:31:39,088 --> 00:31:39,688 [Speaker 0] ADHD. 00:31:39,688 --> 00:31:40,748 [Speaker 1] -spolupodnikatele, 00:31:42,428 --> 00:31:53,868 [Speaker 1] kterých to status, ale vám pomůže to, že se z vás nestanou nepřátelé, jo? Protože to občas může vést až k tomu, že ti lidé se fakticky rozhádají a rozkmotří. Takže tohleto se ti nestalo nikdy ještě? 00:31:54,168 --> 00:32:15,288 [Speaker 0] Stalo se mi s jedním člověkem, že jsem z projektu vystoupila. Projekt jsem mu přenechala i přesto, že to pro mě znamenalo nějakou ztrátu. A bylo pro mě důležité už s tím člověkem nikdy nemít interakci a nesedět u stolu a nesdílet [smích] tu energii. A 00:32:16,768 --> 00:32:24,267 [Speaker 0] tenkrát jsem to nazvala tak, že už nikdy nechci nadýchat stejný vzduch ve stejné místnosti. Ale, ale vlastně s odstupem času 00:32:26,028 --> 00:32:37,548 [Speaker 0] já se přes tyhle věci umím přenést. Už bych asi nikdy nevstoupila do té stejné řeky. Určitě bych do ní nevstoupila. Ale na druhou stranu nechávat si v sobě negativní emoce je hrozně zbytečný, takže- 00:32:37,588 --> 00:32:43,488 [Speaker 1] A jak to děláš, že se umíš zbavovat těch negativních emocí? Protože spousta lidí to neumí jednoduše zvládat. Jak to děláš? 00:32:43,488 --> 00:32:49,348 [Speaker 0] Protože chci ty pozitivní emoce. To jako rozhodnutí. Chceš. Já vím, že je to těžký, ale- 00:32:49,368 --> 00:32:54,508 [Speaker 1] Takže umíš to vypustit? Takhle si zmáčkneš ventilek, negativní emoce odteče, nebo jak to děláš? 00:32:55,768 --> 00:33:03,108 [Speaker 0] Hele, vždycky si můžeš říct, že ta sklenice je poloplná nebo poloprázdná. A když se podíváš na svůj život, tak kolik tam máš dobrýho? 00:33:04,228 --> 00:33:16,428 [Speaker 0] Kolik je tam věcí a lidí, který máš rád, který mají rádi tebe? Kolik projektů, kteří, který tě baví? Fakt, kolik tý radosti? A je jasný, že každý někdy v životě řešíme složitý situace 00:33:18,928 --> 00:33:21,088 [Speaker 0] různýho typu, ale 00:33:22,108 --> 00:33:40,408 [Speaker 0] když se umíš, když se umíš zastavit, a to je vlastně to důležitý, jo, umět se zastavit a říct si, říct si to dobrý. Sakra, to je tak strašně motivační. Jako, víš, fakt jako žijeme v podmínkách a době, která je mnohem jednodušší, než co žili naši prarodiče. 00:33:42,248 --> 00:33:44,628 [Speaker 0] Jasně, nějaká stránka 00:33:45,848 --> 00:33:49,688 [Speaker 0] může vypadat složitě pro teenagery, který 00:33:51,768 --> 00:34:18,548 [Speaker 0] se potýkají s různými psychickými problémy, ale já si myslím, že asi ty i já si snad dokážeme říct, co je to dobrý, co nás v životě potkalo a nějak z toho se radovat a prostě odsunout to špatný. A to není o tom, že bysme to jako měli přecházet a říkat si, že ty věci neexistujou, ale vracet se v minulosti k něčemu, co už nezměním, co se stalo, vracet se ke starým křivdám, je vlastně hrozně zbytečný. 00:34:18,548 --> 00:34:19,488 [Speaker 1] A vyčerpávající. 00:34:20,468 --> 00:34:21,388 [Speaker 0] Ani tě to nepřinese. 00:34:21,748 --> 00:34:28,948 [Speaker 1] Souhlasím. Já se zkusím podívat ještě víc do toho byznysu, teda do té hloubky, jestli můžu. V roce 2019 jste založili cestovku. 00:34:30,288 --> 00:34:31,308 [Speaker 1] Proč zrovna cestovku? 00:34:32,448 --> 00:34:35,948 [Speaker 1] Protože od tý medicíny jakoby na první pohled tam nevidím přímou linku. 00:34:36,868 --> 00:34:39,688 [Speaker 0] A byla. Původní model 00:34:41,588 --> 00:34:58,488 [Speaker 0] byla cestovní kancelář zaměřená na medical turistiku. Takže úplně původní název Elite Voyage bylo Travel Medica. A pak vlastně se to potkalo s covidem, takže plány, které jsme měli, nebyly úplně reálné. 00:34:59,528 --> 00:35:12,068 [Speaker 0] Nicméně z té původní myšlenky vzniklo Elite Voyage už pak vlastně i právě s tím Petrem Udavským nebo manželi Udavskými a později s Davidem Ederem. 00:35:13,908 --> 00:35:17,228 [Speaker 0] Samozřejmě covid zasáhl na druhé straně 00:35:18,688 --> 00:35:22,888 [Speaker 0] typ cestování, který nabízí Elite Voyage 00:35:24,888 --> 00:35:34,208 [Speaker 0] paradoxně po covidu i během covidu začal růst, protože lidé, kteří byli, nebo klienti, kteří byli zvyklí lítat 00:35:36,068 --> 00:35:38,768 [Speaker 0] v nějaké třídě, tak byli ochotni 00:35:39,988 --> 00:35:50,648 [Speaker 0] do cest-- obecně do cestování investovat mnohem víc. Začali víc poptávat žety, začali místo hotelových pokojů poptávat vily. 00:35:52,468 --> 00:36:18,688 [Speaker 0] Jedna stránka byla asi ta medicínská nebo ta, ta, ten strach vlastně z covidu, že chceš jako větší soukromí, abys něco nechytl, ale zároveň máš pocit, že jsi prostě zavřený. Hranice jsou zavřené a ty strašně chceš cestovat. A pak si myslím, že ještě jeden aspekt je ten, že si lidi víc začali uvědomovat během covidu hodnotu zdraví, ale i hodnotu vlastně toho času. Takže Voyage covidem začal růst 00:36:19,748 --> 00:36:19,768 [Speaker 0] a- 00:36:21,068 --> 00:36:25,160 [Speaker 1] A když covid skončil, nešlo to zase zpátky nějakým způsobem? 00:36:25,160 --> 00:36:32,200 [Speaker 1] V čem je teda potom ta vaše unikátnost té nabídky, že vlastně vám to pokračuje dál? Protože těch cestovek, které nabízejí toto, je celá řada dneska. 00:36:32,740 --> 00:36:35,040 [Speaker 0] My máme skutečně 00:36:36,420 --> 00:37:05,140 [Speaker 0] službu, která je individuální, kde travel designer se stará o konkrétní klienty, zná jejich potřeby a ví, co mají a nemají rádi. A je to někdo, koho máš vlastně během cesty na telefonu, někdo, kdo zná tvojí rodinu a někdo, kdo, na koho se můžeš obrátit i v jiných záležitostech. A myslím si, že tohle je něco, co klienti ocení. 00:37:06,420 --> 00:37:11,200 [Speaker 1] Takže vlastně funguje to dál. Covid, necovid, protože klientelu jste našla a šlape to krásně. 00:37:13,880 --> 00:37:21,000 [Speaker 1] Když se podíváš ještě na covid, byla tam asi nějaká zvláštní lekce v tomhletom typu podnikání u vás, která vás opět posunula dál? 00:37:24,000 --> 00:37:34,220 [Speaker 0] My, když jsme se přestěhovali s klinikou původně z Kotvy do Slovanského domu, který byl větší, hezčí, dražší, tak to bylo v březnu. 00:37:35,460 --> 00:37:39,780 [Speaker 0] Ano, v březnu jsme se přestěhovali a přišel covid. Takže 00:37:41,080 --> 00:37:43,240 [Speaker 0] klienti vlastně úplně přestali chodit, 00:37:45,160 --> 00:37:49,460 [Speaker 0] protože se báli, protože nikdo neřešil v té první fázi prevenci. 00:37:50,560 --> 00:37:53,680 [Speaker 0] A já jsem si tehdy říkala sakra, tak co budu dělat? 00:37:55,380 --> 00:38:16,660 [Speaker 0] Tak jsme na chvíli začali očkovat a testovat. Naštěstí ještě jako včas, abychom se stali součástí páteřní sítě a to nás po nějakou dobu ekonomicky udrželo. Pak jsme začali reagovat vlastně na covid skrze programy na postcovidový syndrom, takže pneumologie, neurologie a tak dále. 00:38:17,940 --> 00:38:26,480 [Speaker 0] A pak jsme se postupně začali vracet k prevenci, protože se právě lidé víc a víc zamýšleli nad, nad hodnotou zdraví. 00:38:27,560 --> 00:38:30,280 [Speaker 1] Takže vlastně taková ta podnikatelská linka, která tam je, 00:38:31,460 --> 00:38:32,180 [Speaker 1] je prevence, 00:38:33,260 --> 00:38:48,720 [Speaker 1] následná péče, která reaguje na tu prevenci. Cestovka je vlastně něco, co zase umožňuje těm lidem nějakým způsobem, ať už na základě prevence nebo péče o vlastní zdraví a tělo, vlastně jakoby lépe být více odolnými 00:38:49,760 --> 00:39:05,660 [Speaker 1] a pracovat s tím vlastně. A takže ty potom pokračuješ dál. Zase další je potom medicínský nebo teda potravinové doplňky založené na fakticky lékařských studiích, objevech. Máte tam něco dalšího vlastně v tomhletom kolečku, které se vám takhle hezky propojí dohromady? 00:39:08,480 --> 00:39:12,080 [Speaker 0] Avalon, který je vlastně samostatně mimo, 00:39:14,180 --> 00:39:37,220 [Speaker 0] což je ta klinika ženského zdraví, komplexní péče o ženy. A to je něco, co si zaslouží trochu jako samostatnou střechu, byť samozřejmě my velmi úzce spolupracujeme mezi ordinacemi, ať endokrinologie, diabetologie, gynekologie, protože to jsou obory, které, které se hodně propojují v tom, v té péči o ženy. 00:39:39,220 --> 00:39:39,240 [Speaker 0] A 00:39:41,580 --> 00:39:43,740 [Speaker 0] to je asi všechno. [smích] 00:39:43,760 --> 00:39:50,740 [Speaker 1] A takže vlastně dá se říct, že to je součást jedné jakoby strategické linky, která ty věci na sebe propojuje, která vlastně- 00:39:50,760 --> 00:39:52,680 [Speaker 0] Co se, když vezmeme ten, 00:39:54,020 --> 00:40:09,180 [Speaker 0] to zdravotnictví, tak ano. Elite Voice dneska je spíš trochu stranou, protože tím, že my jsme vstoupili i do toho byznysu, kde máme smlouvy s pojišťovnami, tak se ti jako odliší a oddělí ta klientela. 00:40:11,540 --> 00:40:17,620 [Speaker 0] Takže Elite Voice je dneska spíš vedle toho medicínského byznysu. 00:40:19,820 --> 00:40:29,680 [Speaker 0] Ale co se týče Polymedu, Avalonu a Elite Medical, tak určitě to je takový jako mikrosvět, který spolu úzce spolupracuje a souvisí. 00:40:30,080 --> 00:40:41,820 [Speaker 1] Takže pro tebe vlastně to zdravotnictví se stalo osnovou nebo základní součástí tvého života, ačkoliv nejsi vystudovaná lékařka a pořád tam vlastně do toho přidáváš věci, služby, hodnotu. 00:40:42,859 --> 00:40:43,280 [Speaker 0] Tak to je. 00:40:44,820 --> 00:40:50,480 [Speaker 1] Já myslím, že to je hrozně zajímavé, si myslím, poslání. Definovala sis někdy jako svoje poslání nebo něco podobného? 00:40:51,300 --> 00:41:09,520 [Speaker 0] Kdysi dávno, když jsem chtěla jít na medicínu, tak to vlastně byla jedna z věcí, která mi v hlavě hodně naskakovala, že to je poslání. A tak člověk to vnímá i skrze ty rodiče, protože každé dítě chce vidět, že i jejich rodič dělá něco, co, co je strašně důležité. A 00:41:12,040 --> 00:41:13,580 [Speaker 0] já bych to asi dneska 00:41:14,900 --> 00:41:20,460 [Speaker 0] nenazývala posláním, ale nějakým vnitřním rozhodnutím a cestou, kterou považuju za správnou. 00:41:21,240 --> 00:41:29,840 [Speaker 1] A projevuje se dneska už třeba tenhleten směr i u vašich dětí? Je tam někdo, kdo už má tendenci pokračovat ve tvých šlépějích nebo tímhletím směrem se vydat? 00:41:30,020 --> 00:41:34,020 [Speaker 0] Osmiletá dcera, ta je skálopevně přesvědčená, že chce 00:41:35,100 --> 00:41:36,000 [Speaker 0] být lékařkou. 00:41:37,360 --> 00:41:39,120 [Speaker 0] A starší dcera, 00:41:40,140 --> 00:41:43,840 [Speaker 0] ta s medicínou nechce mít nic společného, protože 00:41:44,900 --> 00:41:47,280 [Speaker 0] je spíš umělecky nadaná a 00:41:48,880 --> 00:41:51,000 [Speaker 0] ze všeho, co souvisí s medicínou, jí není dobře. 00:41:52,720 --> 00:41:54,820 [Speaker 0] [smích] A nejmladší, ta 00:41:56,020 --> 00:41:57,960 [Speaker 0] zatím asi si nemyslím, že by 00:41:59,260 --> 00:42:01,780 [Speaker 0] nějak viděla. Ale určitě ani ta osmiletá 00:42:03,160 --> 00:42:04,140 [Speaker 0] se nedá říct, že by 00:42:05,800 --> 00:42:06,580 [Speaker 0] byla rozhodn-- 00:42:08,020 --> 00:42:20,060 [Speaker 0] osmileté dítě, které si myslí, že je skálopevně rozhodnuté, svoje rozhodnutí ještě může milionkrát změnit, jak jsme to udělali my všichni. Ale je pravdou, že, že jí to tak jako zajímá, táhne a uvidíme, co z toho bude. 00:42:20,140 --> 00:42:29,540 [Speaker 1] A není tam nějaká taková rodina jakoby, tlak trošku té rodiny? Babička, že jo, tvoje maminka, vlastně lékař. Něco takového nemáte to v rodině? 00:42:30,440 --> 00:42:39,620 [Speaker 0] Ale samozřejmě, že pro, pro tu dceru, která si teda přeje být lékařkou, babička může být tou inspirací. A kluci, 00:42:40,840 --> 00:42:46,660 [Speaker 0] ty studujou finance. Nejstarší syn, ten studuje finance v Americe a 00:42:47,940 --> 00:42:51,020 [Speaker 0] nejmladší ten zase tak jako zaměřený hodně na sport a- 00:42:51,560 --> 00:42:55,880 [Speaker 1] Takže tlak rodiny na to, abyste měli dalšího lékaře v rodině, se nezdá, že by měl přijít. 00:42:56,280 --> 00:43:00,160 [Speaker 0] Uvidíme. Když se někdo rozhodne, tak doufám, že se rozhodne dobře. 00:43:01,460 --> 00:43:23,560 [Speaker 1] Pojďme se podívat ještě víc na byznys teď v tuto chvíli. Jo, v logice škálování my se zaměřujeme na čtyři takové klíčové oblasti. Potřebuješ mít dobrý lidi. Tys to sama už zmiňovala, protože sám byznys ve větších rozměrech nikdy neuděláš. Potřebuješ k tomu ty lidi. Pojďme se mrknout, jak je to u vás teda vlastně. Kolik dneska zhruba lidí zaměstnáváte v té celé skupině firem, kterou vlastně ty ovlivňuješ nebo spoluvlastníš? 00:43:24,080 --> 00:43:27,760 [Speaker 0] Když vezmu tu zdravotní část, tak přes stovku. 00:43:29,000 --> 00:43:35,600 [Speaker 1] Vidíte tam pořád takové to pravidlo, že prostě potřebuješ přitáhnout dobré lidi, kteří ti přitáhnou dobré lidi? 00:43:37,400 --> 00:43:38,620 [Speaker 0] To určitě funguje. 00:43:41,080 --> 00:43:43,080 [Speaker 0] Ale musím říct, že shánět 00:43:44,900 --> 00:43:49,720 [Speaker 0] zdravotníky je výrazně těžší než shánět jiné zaměstnance typově. 00:43:50,560 --> 00:43:51,520 [Speaker 1] Čím myslíš, že to je? 00:43:53,280 --> 00:43:56,520 [Speaker 0] Jak se říká, je málo doktorů, málo sester. 00:43:58,340 --> 00:44:05,240 [Speaker 0] Úplně nejtěžší to bylo na začátku, protože když jsme tenkrát s Davidem vlastně začínali tu, tu myšlenku 00:44:06,300 --> 00:44:06,920 [Speaker 0] prevence, 00:44:08,060 --> 00:44:09,320 [Speaker 0] konkrétně onkologické, 00:44:11,060 --> 00:44:30,140 [Speaker 0] my jsme byli vlastně první v soukromém sektoru, kdo vůbec s tím přišel. A teď já jsem začala shánět doktory. Tak všichni říkali, a co, co to jako je ten Elite a kde jste a co tam děláte? A dneska už je to snazší, protože se nám lékaři i sestry často hlásí sami. 00:44:31,400 --> 00:44:43,600 [Speaker 0] Plus v některých ordinacích jsme i akreditované pracoviště, to znamená, že můžeme zaměstnávat neatestované doktory, kteří se u nás připravují na atestaci, takže máme akreditaci přímo od ministerstva. A 00:44:45,220 --> 00:44:52,540 [Speaker 0] teď už je to snazší. Nicméně asi každý poskytovatel zdravotní péče na trhu ti řekne, že sehnat 00:44:54,000 --> 00:44:56,900 [Speaker 0] doktory je jedna z těch nejtěžších disciplín. 00:44:58,040 --> 00:45:03,640 [Speaker 1] To dneska tvrdí skoro všechny obory, že sehnat lidi je téměř nemožné. Je to u těch lékařů opravdu tak specifické? 00:45:05,460 --> 00:45:06,840 [Speaker 0] Tak u jiných oborů 00:45:07,980 --> 00:45:28,620 [Speaker 0] nepotřebuješ tak moc tu specializaci. Ty když sháníš doktora na diabetologii, tak potřebuješ, aby to byl diabetolog. Pokud nemáš akreditaci, tak musí to být atestovaný diabetolog. To znamená, strašně se ti zužuje ten, ten rybník, ve kterém hledáš. A 00:45:32,340 --> 00:45:41,140 [Speaker 0] je to, je to určitě. Dneska sehnat dobrý lidi je těžký napříč všema specializacema, nejen v medicíně, ale obecně ve všech oborech. 00:45:43,400 --> 00:46:05,280 [Speaker 1] Jak velkou roli tam hraje vlastně ten fakt, že často lékaři mají takovou tu auru, že jsou nadlidé, že vlastně jsou to skutečně vlastně osoby, které zachraňují životy, kteří zásadně ovlivňují kvalitu života lidí. Setkáváte se s tím, nebo je to spíš takový mezi pacienty, takový jakýsi v lidovém podání nějaký úzus? 00:46:06,020 --> 00:46:35,280 [Speaker 0] Ono to i trochu vychází z toho samotného studia. Když si vzpomenu na těch pár let, co jsem tam strávila, tak vlastně si vzpomínám, když nám jeden pan docent říkal, vy jste ti vyvolení, kteří se sem dostali. To se vůbec nedá srovnávat s jinýma školama, protože ty zkoušky, kteří, které dělají ostatní, vy se na ně naučíte za den. A vlastně ono to už trochu tenhleten pocit ti vzniká na tý, během toho studia. 00:46:37,040 --> 00:46:40,320 [Speaker 1] Pak uděláš anatomii a řeknou, už jsi na dalším piedestalu, jo? 00:46:40,360 --> 00:46:42,740 [Speaker 0] Přesně. Máš za sebou tu- 00:46:42,840 --> 00:46:43,100 [Speaker 1] Anču. 00:46:43,100 --> 00:46:55,880 [Speaker 0] Tu, tu anču, tu, tu jednu z těch nejtěžších zkoušek a pak dostane, pak chodíš na praxi do nemocnice, dostaneš už ten bílý plášť a tu kartičku ISIC 00:46:57,540 --> 00:47:12,660 [Speaker 0] a sestřičky už k tobě tak vzhlížejí, že ty jsi ten budoucí doktor. To znamená, tohle je jako opravdu od toho začátku. A pak opravdu, když seš v tý roli, že někoho zachraňuješ, tak je to asi jiný pocit než 00:47:16,100 --> 00:47:25,360 [Speaker 0] u jiných, u jiných oborů. Ale na druhou stranu je třeba říct, že jako je, je nutný si vážit každý práce bez ohledu na to, 00:47:26,420 --> 00:47:31,420 [Speaker 0] jak je placená, jak je na první pohled hezká. Prostě 00:47:33,520 --> 00:47:35,800 [Speaker 0] já se vždycky snažím v tomhletom být jako 00:47:37,240 --> 00:47:39,760 [Speaker 0] na jedný straně pokorná, na druhý straně 00:47:40,780 --> 00:47:58,320 [Speaker 0] nedělat ty rozdíly, ať se prostě bavíš se sestrou, s doktorem, s uklízečkou. Samozřejmě ty doktoři potřebují trošičku jinou rétoriku. Na druhou stranu, tak všichni jsme lidi a dělejme práci dobře bez ohledu na to, kolik k tomu máš titulů. 00:47:59,180 --> 00:48:05,020 [Speaker 1] V práci s lidma bývá často velmi důležité prostě skutečně, já bych řekl, zvládat ega. 00:48:07,040 --> 00:48:16,200 [Speaker 1] Jak se tobě daří, možná jako ženě se daří ti lépe zvládat mužská ega? Nebo jsou tam nějaké modely, se kterými ty vlastně ses musela naučit žít a fungovat? 00:48:19,900 --> 00:48:28,220 [Speaker 0] To je dobrá otázka, no. Já si myslím, že v tomhle fakt hodně pomáhá ta pokora. Jo a já si pamatuju na jeden moment, kdy jsem 00:48:29,340 --> 00:48:41,456 [Speaker 0] jako dítě navštívila mojí mámu v ordinaci a byla jsem úplně unešená z toho, jak ji ti pacienti milujou a jak k ní vzhlížej. A říkám, mami, jak to děláš? On říká, hele, nikdy se nepovyšuj, ani se neponižuj. A 00:48:43,616 --> 00:48:54,876 [Speaker 0] to si myslím, že jako jedna, jedna z věcí, která ti ta [smích] ega pomůže zvládat. A jo, ale samozřejmě v medicíně se s tím občas setkáš. 00:48:55,976 --> 00:49:04,836 [Speaker 0] Ale já musím říct, že mám pocit, že u nás mám docela štěstí na to, že doktoři, se kterýma spolupracuju, jsou normální a, 00:49:06,256 --> 00:49:08,256 [Speaker 0] a ještě k tomu dělají svoji práci dobře. 00:49:10,296 --> 00:49:14,536 [Speaker 1] Firemní kultura bývá většinou často základem úspěšné firmy. 00:49:15,576 --> 00:49:32,956 [Speaker 1] Ta stojí velmi často na hodnotách. Je téma hodnoty pro vás něco, co třeba diskutujete v rámci vašich ordinací? Pracujete třeba s vašima lidma, kteří přichází z toho zdravotnického světa, kde možná tohleto korporátní téma firemní hodnoty tak není silné? 00:49:32,956 --> 00:49:57,016 [Speaker 0] Romane, já spoustu věcí řeším pocitově. Já jako některý věci mám fakt punkově nastavený a myslím si, že některý fakt fungujou hezky, protože se podařilo poskládat dobrý lidi. A teď nemyslím dobrý jenom v tom, že jsou výkonný, ale že mají fakt dobrý hodnoty. A čím víc takovejhle lidí máš, tím víc k sobě přitahujou další, který ty hodnoty mají v pořádku. A 00:49:58,676 --> 00:50:07,236 [Speaker 0] někdy se jako stalo, že jsme s někým museli víc zase pracovat třeba po tý odborný stránce. Ale já vždycky radši dám přednost 00:50:08,456 --> 00:50:20,996 [Speaker 0] člověku, který má dobrý hodnoty, aby se něco naučil, než někomu, kdo ty hodnoty má špatný, ale, ale odborně je třeba zajímavější, protože pak ti to v tom týmu vždycky bude dělat problém. 00:50:21,556 --> 00:50:41,076 [Speaker 1] To je zásadní pravidlo i do byznysu v tuto chvíli. Máte někdy třeba diskuzi s těma vašema kolegama, co jsou ta pravidla slash hodnoty, která chcete, aby byly dodržována nebo chcete, aby byly dodržovány? Nebo je to prostě něco spíš tak jako automaticky, že vlastně je to součástí té kultury, ať přichází lid, odchází, tak to tam žije? 00:50:41,896 --> 00:50:45,856 [Speaker 0] Dneska je to spíš součástí kultury, ale pravdou je, že 00:50:46,875 --> 00:50:48,736 [Speaker 0] jsou věci, 00:50:50,476 --> 00:50:54,016 [Speaker 0] ve kterých já vždycky budu béčkový hráč. Já, 00:50:57,356 --> 00:51:07,136 [Speaker 0] mně se docela daří občas vymyslet nějaký zajímavý věci a něco vykopnout, ale potřebuju vedle sebe ty dotahovače 00:51:08,196 --> 00:51:15,756 [Speaker 0] a potřebuju ty lidi, který jsou systematičtí a strukturovaní. A to já nejsem. Já jako vlastně do toho hodně, do těch- 00:51:15,836 --> 00:51:16,136 [Speaker 1] Člověk zdříč. 00:51:16,136 --> 00:51:30,856 [Speaker 0] -produktů dávám ty emoce a ty nápady a tu energii. A často jako já nemám problém dotahovat, když jsem o něčem přesvědčená, když mám ten hyperfokus, ale, ale nejsem dobrá na takový to úplně 00:51:32,416 --> 00:51:50,136 [Speaker 0] strukturovaný systematický řízení. Tam třeba já jsem si musela uvědomit, že potřebuji trochu zpátky a naopak před sebe dát ty schopnější lidi, protože prostě v tom já vždycky budu béčkový hráč. Ale snažím se dneska víc věnovat těm věcem, který, kde jsou třeba moje silnější stránky. 00:51:51,976 --> 00:51:56,096 [Speaker 0] A tohle je důležitý, abysme jako každej si řekli, co neumíme. [smích] 00:51:56,096 --> 00:52:09,556 [Speaker 1] To je úplně v pohodě, ale utekla jsi mi od té otázky vlastně v tuto chvíli jakoby, jo. Mimochodem, já to nenazývám béčkovým hráčem. To je spíš, že každý má své silné stránky, které by měl ideálně využívat, aby doplňoval těmi ostatními, kteří jsou silní v těch jiných disciplínách. 00:52:09,956 --> 00:52:12,156 [Speaker 0] Utekla, ale oslím můstkem se tam dostanu- 00:52:12,176 --> 00:52:12,496 [Speaker 1] Prima. 00:52:12,496 --> 00:52:24,756 [Speaker 0] -protože právě i to nastavování té firemní kultury je něco, co já se dneska snažím trochu přesunout na, na lidi, kteří, kteří i v tom jsou trochu strukturovanější. 00:52:26,136 --> 00:52:32,036 [Speaker 1] Ok, takže ale jsou to lidé, kteří opravdu potom o tom hovoří. Je tam diskuze, tohle děláme, tohle neděláme- 00:52:32,056 --> 00:52:32,256 [Speaker 0] Přesně. 00:52:32,256 --> 00:52:34,976 [Speaker 1] -tohle je chování prostě, které tady mít nechceme. Tohle naopak- 00:52:35,016 --> 00:52:38,576 [Speaker 0] A se staví k tomu směrnice a všechny potřebné dokumenty. 00:52:40,476 --> 00:52:41,196 [Speaker 0] A, a takže, 00:52:42,896 --> 00:52:43,676 [Speaker 0] takže tak. [smích] 00:52:43,736 --> 00:52:43,776 [Speaker 1] A 00:52:44,836 --> 00:52:55,436 [Speaker 1] vzpomeneš si na okamžik, když jste někoho naposledy vyhodili právě kvůli tomu, že se choval neadekvátně, že prostě porušoval ať už nenapsané nebo napsané hodnoty, které tam někde máte? 00:52:56,956 --> 00:53:10,096 [Speaker 0] Ano a mně to je vždycky hrozně líto. Nicméně tohle je právě taky jedna z těch věcí, od které já jsem musela trochu poodstoupit, protože já mám tendence vždycky chápat, proč se něco děje a hledat 00:53:12,116 --> 00:53:16,056 [Speaker 0] nějaké cesty a někdy to už nejde, jo. A když někdo v tom týmu 00:53:17,356 --> 00:53:22,516 [Speaker 0] spoléhá na ostatní, ale sám tomu nic nedává, tak je prostě čas, aby tam nebyl. 00:53:23,676 --> 00:53:34,336 [Speaker 0] A když potom tým musí odmakat něco za někoho, kdo to prokazatelně nedělá, tak, tak ta cesta se musí přerušit. 00:53:35,476 --> 00:53:54,816 [Speaker 1] Já vzpomínám na jednoho mého bývalého kolegu, který mi vyprávěl o systému kast v Indii, kdy vlastně je hrozně důležité mít manažery ze stejné kasty nebo z vyšší kasty, než jsou podřízení a podobné věci. Tam neexistuje možnost potom spolupráce, rozhodování. Máš pocit, že existuje třeba v tom českém zdravotním systému nějaké kastovnictví? 00:54:00,036 --> 00:54:10,096 [Speaker 1] Jinými slovy, smí třeba sestra napovídat panu profesorovi nebo říkat panu profesorovi, co by se mělo dělat, jak by to mělo vypadat, dávat mu konkrétní návrhy nebo náměty? 00:54:10,456 --> 00:54:12,556 [Speaker 0] To asi ne, ale 00:54:14,016 --> 00:54:22,756 [Speaker 0] často ta sestra připomene panu profesorovi, jak se pracuje v daném systému, jak se vystavují recepty a dá mu ten support. 00:54:24,476 --> 00:54:27,896 [Speaker 0] Ale že by, no asi ne. 00:54:28,416 --> 00:54:40,596 [Speaker 1] Je něco, kdybys mohla vlastně v této oblasti změnit? To znamená lidi, lidské zdroje, prostě práce s lidmi v tom zdravotním systému. Co, co bys teda udělala? 00:54:40,656 --> 00:54:45,436 [Speaker 0] Hele, já jsem zastánce toho, že by sestry mohly mít větší kompetence, 00:54:46,896 --> 00:54:49,300 [Speaker 0] čímž by se- 00:54:49,300 --> 00:55:34,500 [Speaker 0] Určitě systému ulevilo. Teď se kolem toho vedou obrovské diskuze mezi Českou lékařskou komorou a dalšími. Ehm, ale já věřím, že určitě by to byl krok dopředu, protože reálně sestry dělají mnohem víc práce, než si umíme představit. A když i to vezmu v nemocnicích, tak, ehm, že jo, sestry máme rozdělené na praktické a všeobecné. Všeobecné jsou ty, které mají bakaláře, praktické ty, které vystudovaly střední školu, ale reálně tím, jaké jsou podstavy, tak praktické, které-- ty praktické sestry často dělají to, na co vlastně podle zákona úplně kompetence nemají. A pak ten systém je tak jako 00:55:35,980 --> 00:56:04,580 [Speaker 0] nejasný. A na druhé straně já, já jsem ob-- jako obdivovatel českého zdravotnictví a myslím si, že fakt bysme si to měli uvědomit, že máme skvělé doktory, skvělou péči, skvělej systém. Ale tohle je třeba jedna z věcí, která věřím, že by pomohla. Věřím, že by určitě pomohlo, kdyby se podařilo už posunout jednotný, eh, systém pro vedení zdravotnické dokumentace, aby prostě fakt všichni doktoři věděli, kdo byl 00:56:05,640 --> 00:56:17,220 [Speaker 0] na jakém vyšetření, jaké má alergie, jakou má anamnézu obecně. A to věřím, že by systému ušetřilo peníze, protože by se neopakovaly různá vyšetření, na která 00:56:18,280 --> 00:56:20,220 [Speaker 0] různí lékaři posílají pacienta, 00:56:21,540 --> 00:56:26,240 [Speaker 0] ale nevidí výsledek prostě z jiného pracoviště. Takže tohle já třeba osobně bych si moc přála, 00:56:27,320 --> 00:56:30,420 [Speaker 0] aby se podařilo a věřím, že se to časem podaří. 00:56:31,580 --> 00:56:43,200 [Speaker 1] Hledáš, když hledáš ty lékaře spolupracovníky, chceš u nich rozvíjet takovej ten podnikatelský, ty podnikatelské kompetence? Nebo ti primárně stačí to, že jsou dobří lékaři nebo špičkoví lékaři? 00:56:43,660 --> 00:57:06,000 [Speaker 0] Pokud ten lékař je i spolumajitelem ordinace, tak je dobré a snažím se o to, aby měl i ten přesah minimálně v tom chápání některých parametrů, těch ekonomických parametrů kolem fungování ordinace, protože to potom výrazně zjednoduší to společné fungování. 00:57:08,540 --> 00:57:25,840 [Speaker 1] A je tam něco, v čem vy systematicky vzděláváte třeba vaše lékaře a sestry nad úroveň toho třeba lékařského vzdělání? Jsou tam nějaké disciplíny, které jsou prostě, já nevím, komunikace, prioritizace, já nevím, strukturování nějakých věcí. Je tam něco tohohle typu? 00:57:26,940 --> 00:57:27,460 [Speaker 0] Příliš ne. 00:57:28,740 --> 00:57:33,040 [Speaker 1] A vidíš tam jako potenciál pro to? Nebo to je záměrně, že to zatím neděláte? 00:57:34,560 --> 00:57:36,500 [Speaker 0] Spíš na to zatím není takový prostor. 00:57:37,580 --> 00:57:42,360 [Speaker 1] Takže pořád jste honěný vlastně tím časem, limitem, který máte, abyste vyúčtovali, nebo? 00:57:45,260 --> 00:57:50,820 [Speaker 0] To je ordinace od ordinace, ale my jsme některé, některé z těch ordinací přebírali 00:57:51,920 --> 00:57:54,300 [Speaker 0] třeba od lékařů, kteří ještě vedli 00:57:55,540 --> 00:58:31,340 [Speaker 0] klasickou papírovou dokumentaci. Jo, to znamená, ty, než ty, když přebereš takovouhle ordinaci, která sice má smlouvu s pojišťovnou, což je skvělý a dává ti to ten základ k tomu, abys to rozvíjel, tak ale vedle toho musíš digitalizovat celou kartotéku, postupně procházet jednotlivý zprávy. To těm doktorům zabere strašně moc času a pak prostě už nezbývá moc prostor na další rozvoj. Do budoucna bychom si něco takového určitě přáli, ale fakt několik těch ordinací je ještě trochu v tom vývoji, že musíme učesat některé jiné 00:58:32,560 --> 00:58:33,520 [Speaker 0] aspekty. 00:58:33,520 --> 00:58:43,180 [Speaker 1] A jak je těžké třeba přesvědčit právě ty lidi v těchhletěch ordinacích, které jsou ještě papírově založeny, k tomu, že je potřeba digitalizovat a optimalizovat procesy a podobné věci? 00:58:43,180 --> 00:59:12,500 [Speaker 0] Tak my, když jsme ty ordinace kupovali, tak za prvé jsme věděli, jaký je stav. Věděli jsme, že jsme schopní to zvládnout. A pak je to o tom, pokud chceme, aby ten původní lékař zůstal a pokračoval s námi už jako zaměstnanec, tak vlastně ho naučit pracovat v systému, naučit ho pracovat v tom našem systému, který máme napříč všema ordinacema. A to, to někdy chvíli trvá. Na druhou stranu, v podstatě všude se nám to podařilo. 00:59:13,500 --> 00:59:16,220 [Speaker 1] Takže to lze vlastně dělat i tuhletu věc. 00:59:17,360 --> 00:59:49,240 [Speaker 1] Chápu, že téma lidé je pro vás extrémně těžké, že zdravotnictví je oblast, ve které opravdu je to možná ještě těžší než v jiných oblastech, že ta zástupnost je relativně mnohem menší a ta flexibilita je menší. Pojďme se podívat na tu oblast strategie. Když se dneska díváš na ty jednotlivé firmy, máte v nich každý nadefinovanou nějakou strategii? To znamená, tady chceme být za tři, pět let. Toto jsou ty klíčové kroky, které pro to uděláme, abychom se tam dostali. Máte nějakou takovou filozofii, kterou potom propisujete do těch jednotlivých oblastí podnikání? 00:59:50,260 --> 00:59:50,540 [Speaker 0] Když 00:59:51,640 --> 00:59:59,360 [Speaker 0] se budeme bavit o Avalonu, to je ta ženská klinika, tak máme dneska 01:00:00,980 --> 01:00:12,600 [Speaker 0] hezké pracoviště na Praze 1, kde máme několik oborů a do pěti let plánujeme expanzi do dalších měst. 01:00:13,980 --> 01:00:16,900 [Speaker 0] Přála bych se, aby se podařila Plzeň, Ostrava. 01:00:17,500 --> 01:00:25,140 [Speaker 1] A to znamená, musí být dosaženo nějakých ekonomických výsledků nebo počtu pacientů proto, abyste, abyste expandovali dál? Nebo co je ta podmínka pro to? 01:00:25,800 --> 01:00:40,520 [Speaker 0] Potřebuješ lékaře v daném městě a potřebuješ smlouvy s pojišťovnou. To znamená ve ch-- ve chvíli, kdy se objeví ordinace, kterou můžeme koupit a máme dohodu s lékařem, tak víme, že to jsme schopni realizovat. 01:00:40,580 --> 01:00:47,140 [Speaker 1] Takže strategie se jmenuje expanze a ta je limitovaná konkrétními faktory, jako je například dostupnost ordinace- 01:00:47,200 --> 01:00:48,220 [Speaker 0] A dostupnost lékaře. 01:00:48,220 --> 01:00:51,480 [Speaker 1] -respektive lékaře. A ordinaci samozřejmě se smlouvou, ideálně s pojišťovnou. 01:00:51,976 --> 01:01:05,596 [Speaker 0] Bez toho to nedává, zejména třeba u té gynekologie, to bez toho nedává smysl. Ty potřebuješ ženám prostě nabídnout opravdu tu péči, kterou mají mít na pojišťovnu, protože si platí zdravotní pojištění a tak dále. Co se týče Polymed kliniky, 01:01:06,956 --> 01:01:16,916 [Speaker 0] tam bych ráda dokoupila ještě pár specializací, ale dneska my opravdu už pokrýváme téměř vše, co potřebujeme. 01:01:18,776 --> 01:01:25,756 [Speaker 0] Nicméně nemáme třeba pediatry a to je určitě jeden z oborů, který 01:01:26,876 --> 01:01:27,536 [Speaker 0] já jako máma 01:01:28,836 --> 01:01:35,556 [Speaker 0] bych si přála. Nicméně není to tak jednoduchý obor, protože pediatři nejsou. 01:01:37,676 --> 01:01:52,216 [Speaker 1] Takže když se podívám na ten trh a jak já jako laik vím, že existuje nějaký Agel, existuje nějaké EU Clinic a podobné věci. Jsou firmy, které se koncentrují, agregují, nakupují. Penta Hospitals koneckonců. Jaká je vaše strategická úvaha v pohledu vůči těmto gigantům třeba? 01:01:52,336 --> 01:01:59,056 [Speaker 0] Já bych se určitě s nimi nechtěla srovnávat. Já je považuju za velké a dobré poskytovatele. 01:02:00,536 --> 01:02:14,496 [Speaker 0] Jak Pentu, tak Agel, který opravdu to, co dokázali, tak, tak je skvělé. My sem nesměřujeme. Já bych ráda zůstala určitě v rámci Polymed kliniky a Elite Medical spíš 01:02:16,496 --> 01:02:19,456 [Speaker 0] v tom rozsahu, v jakém jsme, ale 01:02:21,156 --> 01:02:25,676 [Speaker 0] se schopností se fakt ještě koncentrovat i na pacienty, protože 01:02:27,976 --> 01:02:33,216 [Speaker 0] ve chvíli, kdy ve zdravotnictví už přesáhneš nějakou velikost, tak pak ztrácíš vlastně- 01:02:34,196 --> 01:02:34,336 [Speaker 1] Přístup. 01:02:34,336 --> 01:02:37,216 [Speaker 0] -ten individuální, individuální přístup. A 01:02:38,796 --> 01:02:44,136 [Speaker 0] co se týče Avalonu, tam určitě plánujeme růst tak, jak jsem zmiňovala, do dalších měst. 01:02:45,336 --> 01:03:01,495 [Speaker 1] Takže má ta strategie nějakého jednotného jmenovatele? To znamená, chce být hráč v nějakém niche segmentu, který se odlišuje tím, že má opravdu fokus na klienta? Má to být celoživotní péče, něco takového? Máte něco jako definovaného? 01:03:01,495 --> 01:03:17,636 [Speaker 0] V rámci Elite Medical preventivní péče, kde si troufám říct, že jsme dobří a kde i podle výsledků a procenta časných záchytů vím, že můžu říct, že se nám něco podařilo. 01:03:24,536 --> 01:03:26,956 [Speaker 0] Za mě je strašně důležité, 01:03:29,116 --> 01:03:30,956 [Speaker 0] aby ta péče byla dobrá, aby, 01:03:34,676 --> 01:03:46,856 [Speaker 0] aby byla jednak dobrá, ale druhak aby neuskakovala do něčeho, co už třeba není evidence based, co už prostě vlastně s tou medicínou nesouvisí, aby to nebyl jenom byznys, 01:03:48,076 --> 01:03:48,796 [Speaker 0] protože 01:03:49,816 --> 01:03:50,656 [Speaker 0] to je pak 01:03:52,316 --> 01:03:53,296 [Speaker 0] hrana, kterou 01:03:54,996 --> 01:03:57,536 [Speaker 0] není úplně dobré, po které není dobré jít. 01:03:57,716 --> 01:04:19,956 [Speaker 1] Jak se to má dělat? Protože tady probíhá konkurenční boj. Na jedné straně konsolidace trhu. Když já čtu na webech, co Penta kupuje a tak dále a tak dále, různí hráči kupují. Jak se v tomhletom konkurenčním boji chcete vy udržet? Co je opravdu ten diferenciátor, abyste dokázali mít tu rozum a ekonomiku velikosti, economic scale, který vás udrží ve hře? 01:04:20,556 --> 01:04:41,016 [Speaker 0] Tak my tím, že jsme, co se týče Polymedu, na Praze 1, tak máme i hodně lokální klientelu, ale vedle toho v rámci třeba prevencí firmy, kterým se staráme o zaměstnance. A tím, že jsme malí, tak tu péči opravdu ještě dokážeme individualizovat a personalizovat. 01:04:43,336 --> 01:04:50,316 [Speaker 0] A znovu říkám, já bych se nechtěla úplně srovnávat s těmi velkými poskytovateli, kteří fakt jsou dobrý a- 01:04:50,356 --> 01:04:54,116 [Speaker 1] Nesoutěžíte o lékaře, soutěžíte možná o pacienty. 01:04:55,316 --> 01:04:56,496 [Speaker 0] O lékaře určitě, 01:04:59,016 --> 01:05:00,936 [Speaker 0] ale nemyslím si, že by 01:05:02,136 --> 01:05:03,576 [Speaker 0] na trhu byl nějaký 01:05:06,656 --> 01:05:08,195 [Speaker 0] neférový boj kolem toho. 01:05:09,556 --> 01:05:14,376 [Speaker 0] Mám pocit, že vnitřně je nějaká jako kultura i mezi těma poskytovateli, která, 01:05:15,496 --> 01:05:17,276 [Speaker 0] která se nějak dodržuje. 01:05:17,316 --> 01:05:31,836 [Speaker 1] Nicméně je to pořád soutěž. Já jsem nehovořil o neférové soutěži, ale je to pořád soutěž, ne? Takže vlastně vy se pořád nějakým způsobem musíte prosazovat a vymezovat vůči ostatním, aby lidé chtěli chodit do Poliklinik, aby nechtěli chodit na normální polikliniku nebo do Agelu. 01:05:32,356 --> 01:05:34,836 [Speaker 0] Ale hele, když to, když to shrnu, tak co se týče 01:05:36,036 --> 01:05:38,316 [Speaker 0] Polymed kliniky a Elite Medical, tak 01:05:40,356 --> 01:05:46,256 [Speaker 0] preventivní programy, které máme, jsou určitě to, co si myslím, že je, 01:05:48,136 --> 01:06:14,676 [Speaker 0] asi troufnu a řeknu jedno z nejlepších na trhu. A Avalon je opravdu první místo, který komplexně přistupuje k ženě od raného věku až po zralost. A opravdu my jsme se Simonou byli, troufám říct, jako první, který se snažily to takhle komplexně uchopit a říct jasně, jdeme dělat něco pro ženy, co tady ještě v takovém rozsahu není. 01:06:14,696 --> 01:06:15,496 [Speaker 1] Vás někdo kopíruje? 01:06:18,336 --> 01:06:24,956 [Speaker 0] Hele, když jsme přišli s názvem, když teď vezmu prevenci, tak 01:06:26,216 --> 01:06:32,496 [Speaker 0] když jsme přišli v rámci Elite Medical s našimi programy komplexní screening, 01:06:33,976 --> 01:06:47,076 [Speaker 0] tak nás zkopírovali slovo od slova dvě pracoviště v Praze. A to, to jsem, tak to jsem se zlobila, protože jsem si říkala, že si aspoň mohli dát tu práci pozměnit text. Tak. 01:06:49,096 --> 01:06:58,312 [Speaker 0] A co se týče Avalonu, já bych to asi nenazývala kopírováním. Každý, kdo bude chtít tvořit- 01:06:58,312 --> 01:07:01,032 [Speaker 0] Dobrý koncept péče 01:07:02,252 --> 01:07:15,012 [Speaker 0] o zdraví, ať ženské nebo jakékoliv jiné, ať ho tvoří a je to skvělý, protože čím víc zdravých lidí, tím líp. Vím, že někdo už podobný koncept také připravuje i v rámci toho ženského zdraví, ale to je život. 01:07:16,312 --> 01:07:28,492 [Speaker 1] V tom konkurenčním boji, který všude probíhá, je to zcela normální. Jsou oblasti, do kterých cíleně nejdete, protože by to bylo neetické nebo prostě je to za hranou vašich, jako bych řekl, přesvědčení? 01:07:28,492 --> 01:07:41,432 [Speaker 0] To, co nemá evidenci. Jsou různé typy vyšetření, které jsou ekonomicky zajímavé, ale, ale nemají smysl medicínsky, no. 01:07:41,432 --> 01:07:57,972 [Speaker 1] Takže toho se striktně držíte. Je to něco, co používáte eventuálně jako navenek, abyste to vysvětlovali té klientské potenciální bázi pacientům? Protože vy tu edukaci musíte samozřejmě dělat, aby lidé vnímali důležitost prevence víc a podobně. Je to něco, kde se objevuje tahleta- 01:07:58,052 --> 01:08:04,972 [Speaker 0] Určitě ano. A my zároveň i s Hospodářskými novinami, už teď to bude čtvrtý rok, pořádáme 01:08:06,132 --> 01:08:27,012 [Speaker 0] konferenci Health and Longevity Summit, kde se hodně věnujeme i osvětě kolem, kolem prevence. A i tam opravdu hodně vybíráme speakery, kteří tam mluví, aby i ta témata byla opravdu podložená vědou a nebylo to jenom to, co, to, co zrovna je trend a- 01:08:27,132 --> 01:08:27,732 [Speaker 1] A sype to. 01:08:29,472 --> 01:08:47,812 [Speaker 1] A když se podívám, tak v té klasické byznysové strategii většinou hledáme toho ideálního klienta, profil toho klienta, ať už je to uživatel nebo ten, co platí. Máte vy nějakého ideálního klienta z hlediska zákazníka? Teď nemyslím pojišťovnu nebo dodavatele služeb. Máte nějak vydefinovaného toho člověka? 01:08:47,812 --> 01:08:50,372 [Speaker 0] Tak ty seš třeba takovej ideální klient. [smích] 01:08:50,372 --> 01:08:52,352 [Speaker 1] Já už jsem trošku starší, že za zenitem možná? 01:08:52,412 --> 01:08:57,972 [Speaker 0] Ne, dělám si, dělám si legraci. V rámci preventivních programů to jsou nejčastěji klienti 01:08:59,052 --> 01:09:01,432 [Speaker 0] čtyřicet pět až padesát pět let. 01:09:02,872 --> 01:09:13,832 [Speaker 1] To znamená, zatím je to jedno, muž nebo žena. Logicky pro ženskou kliniku, tam je to definované. Takže, ale nějak si nevybíráte v tuto chvíli, abyste řekli, musí bejt širokej, vysokej, hubenej, úzkej- 01:09:13,912 --> 01:09:14,452 [Speaker 0] Zábavnej. 01:09:14,812 --> 01:09:45,932 [Speaker 1] Zábavnej. [smích] A na recepci, když ho vyzkoušíte a není zábavnej, tak ho pak ho pošlete do Agelu. [smích] Takže chápu, že ta strategie u vás v tom zdravotnickém systému není tak agresivně postavená, abyste řekli do deseti let chceme mít deset miliard tržeb. Chceme být ve všech městech České republiky. Prostě děláme to tak, abychom měli péči, která je kvalitní, která, která těm lidem bude přidávat hodnotu a je evidence based. Jo? Takhle jsem to zformuloval. Je to lepší? 01:09:46,072 --> 01:09:47,812 [Speaker 0] To je úžasný, děkuju. [smích] 01:09:47,812 --> 01:09:52,412 [Speaker 1] Skvělý. Pojďme se podívat teda na tu exekuci, protože sebelepší strategie 01:09:53,972 --> 01:10:25,132 [Speaker 1] je prostě k ničemu, pokud ji neumíš exekutovat. Vzpomínám na Pavla Řeháka, který tady taky samozřejmě seděl a říká: „Strategie bez exekuce je halucinace.“ Takže vlastně mě zajímá, jakým způsobem pracujete a fungujete. Jo. My vlastně naše klienty většinou vedeme k tomu, že mají nějaký rytmus meetingů. Mají nějaký denní meeting, týdenní meeting, měsíční meeting, kvartální meeting, roční meeting. Máte vy nastavený nějaký systém fungování v těch jednotlivých firmách, respektive ty jako nějakej člověk, kterej má přehled přes ty firmy, jak to funguje u vás? 01:10:25,672 --> 01:10:38,672 [Speaker 0] Tak s vedoucími lékaři máme většinou jednou měsíčně meetingy. V rámci toho řídícího týmu, který se právě stará o provoz ambulancí a veškerou jako, o všechno mimo medicínu, 01:10:39,772 --> 01:10:42,652 [Speaker 0] tak tam na týdenní bázi. 01:10:43,832 --> 01:10:43,852 [Speaker 0] A, 01:10:47,552 --> 01:10:50,552 [Speaker 0] a to, to je asi, to je asi to hlavní jako pro mě- 01:10:50,592 --> 01:10:53,812 [Speaker 1] Takže výroční strategický plánovací meeting zatím ještě neděláte. 01:10:53,992 --> 01:11:00,392 [Speaker 0] Máme, samozřejmě, ale teď, jako když se bavím o těch opravdu těch krátkodobějších, tak je to týdenní a měsíční. 01:11:00,412 --> 01:11:09,272 [Speaker 1] A mají ti šéfové těch jednotlivých firem nějaký KPIčka? Mají nějaký ukazatele, které mají dosahovat? Ať už z hlediska peněz, z hlediska kvality péče, z hlediska počtu pacientů- 01:11:09,332 --> 01:11:10,152 [Speaker 0] Máme. 01:11:10,152 --> 01:11:14,372 [Speaker 1] Máte? A co je na tom nejtěžší vlastně, když stanovujete tyhlety KPIčka? 01:11:14,511 --> 01:11:15,732 [Speaker 0] Vybalancovat 01:11:16,872 --> 01:11:19,131 [Speaker 0] kvalitu péče a 01:11:20,712 --> 01:11:25,912 [Speaker 0] ekonomiku, protože ty nemůžeš udělat jako lékař za hodinu- 01:11:27,472 --> 01:11:28,392 [Speaker 1] Šedesát pacientů. 01:11:29,372 --> 01:11:40,452 [Speaker 0] Kdyby dvacet pacientů, protože pak už to není ta medicína. Takže tohle, to je jedna, jedna z těch těžších úloh, jak to vybalancovat. A ještě my jsme strašně regulovaní, jo. To znamená, 01:11:43,052 --> 01:12:06,552 [Speaker 0] to není jenom o tom, jak si to chceš nastavit, ale o tom, že jsou nějaké limity ze strany pojišťoven. Teď opravdu, když se bavíme jenom o té péči, která je na pojišťovny, pak samozřejmě máme i tu péči mimo zdravotní pojištění, což jsou ty preventivní programy, ale u těch pojišťoven, tam ta regulace je poměrně velká. Já když jsem kdysi, vlastně jsme vůbec vymýšleli ten, 01:12:08,352 --> 01:12:14,092 [Speaker 0] ten první koncept právě prevence, tak já si říkám, tak vlastně 01:12:15,412 --> 01:12:30,892 [Speaker 0] klinika, tak to nemůže být tak hrozný. A té regulace je opravdu hodně. A tohle třeba pro mě byla jedna jako z nejtěžších věcí, jak, jak se ve všem zorientovat, jak vůbec jako pochopit všechno 01:12:32,872 --> 01:12:37,412 [Speaker 0] od SÚKLu přes hygienu, zdravotní odbor magistrátu- 01:12:37,452 --> 01:12:37,792 [Speaker 1] Taxiči. 01:12:37,792 --> 01:12:55,532 [Speaker 0] -ministerstvo zdravotnictví, jak zkolaudovat prostor, aby byl použitelný, protože ty nemůžeš si přijít do kanceláře a říct si, já tady chci ordinaci, protože je to tu hezký. Jo, všechno má nějaká pravidla a pak samozřejmě i ve vztahu k pojišťovně musíš dodržovat spoustu postupů. 01:12:56,652 --> 01:13:05,952 [Speaker 0] Takže tohle bylo, tohle třeba za mě byla jedna z těch těžších stránek. Nicméně s každou novou ambulancí už jsme trochu víc věděli. [smích] 01:13:07,088 --> 01:13:13,288 [Speaker 0] Jak, jak postupovat a jak nastavit vůbec provoz, aby byl bezpečný, aby byl bezpečný pro pacienta, 01:13:14,368 --> 01:13:35,608 [Speaker 0] protože prostě to není o tom, že prodáváš rohlíky. Takhle, každej přístroj, kterej použiješ, musí mít bezpečnostně technickou kontrolu. Není to, že tady máme třicet let jeden přístroj a on funguje, tak ho budeme používat, ne? Ty musíš mít papír na to, že ho můžeš používat a každý rok všechno obnovovat. Takže v tomhle ohledu je to složitější. Na druhou stranu 01:13:37,008 --> 01:13:41,548 [Speaker 0] regulace existuje v mnoha oborech od potravinářství po, 01:13:42,868 --> 01:13:46,568 [Speaker 0] po další, takže po bankovní sektor. 01:13:47,588 --> 01:13:56,708 [Speaker 1] A takže když se vrátím zpátky k tomu, tu chvíli máte třeba specializovaného člověka, který má načtený všechny regulace, umí úhrady pro- 01:13:56,748 --> 01:13:57,848 [Speaker 0] Máme tým lidí- 01:13:57,888 --> 01:13:58,368 [Speaker 1] Máte tým lidí. 01:13:58,368 --> 01:14:01,348 [Speaker 0] -který se věnuje různým 01:14:03,008 --> 01:14:05,188 [Speaker 0] segmentům v rámci, v rámci regulace, v rámci toho- 01:14:05,208 --> 01:14:09,408 [Speaker 1] Umíte dneska do toho třeba už použít AI nějakým způsobem? Je to pro vás dneska už nějaká pomoc? 01:14:10,028 --> 01:14:10,908 [Speaker 0] Je, velká. 01:14:11,248 --> 01:14:11,748 [Speaker 1] Takže už se taky- 01:14:11,808 --> 01:14:15,848 [Speaker 0] A ne úplně u poskytování, ale spíš u toho nastavování analýzy, 01:14:16,868 --> 01:14:27,408 [Speaker 0] vyhlášky a tak dále. Takže v tomhle je AI pomocník v marketingu. Když si vezmu, co jsme dřív museli zadávat grafikovi a co dneska, dneska jsme schopný 01:14:28,908 --> 01:14:34,368 [Speaker 0] připravit interně, ten rozdíl je velký. Ale co ještě chci říct, na co se těším, až bude-- 01:14:36,228 --> 01:14:39,208 [Speaker 0] na trhu existuje několik systémů. Jeden z nich, který, 01:14:40,568 --> 01:15:02,148 [Speaker 0] který teď budeme testovat, tak vlastně bezpečně nahrává rozhovor s pacientem a potom ti sestaví lékařskou zprávu. A samozřejmě zase jako je důležité opravdu v tomhle vybrat dodavatele, který má bezpečnost v tomhle ohledu dobře zvládnutou. 01:15:03,488 --> 01:15:07,468 [Speaker 0] Ale tohle si myslím, že by strašně pomohlo. Spousta lékařů 01:15:08,708 --> 01:15:12,108 [Speaker 0] ztratí spoustu času psaním lékařský zprávy a 01:15:13,288 --> 01:15:15,428 [Speaker 0] kolik z těch lékařů ji psá všema deseti? 01:15:17,028 --> 01:15:23,028 [Speaker 1] Chápu. Jsou nějaká konkrétní čísla, která ty sleduješ třeba každý den, každý týden? 01:15:23,928 --> 01:15:42,688 [Speaker 0] Tak u nás, co je, co je podstatný, je třeba průměrná úhrada na rodné číslo. To znamená, každá ambulance má nějaké PURO, to je ta průměrná úhrada. To znamená, ty víš, kolik je maximum, co ti zaplatí pojišťovna bez ohledu na to, kolikrát za rok pacient přišel. 01:15:43,888 --> 01:15:55,508 [Speaker 0] Nedostaneš víc než třeba tisíc korun na pacienta, i kdyby tam byl čtyřikrát. To není kapitační platba. Kapitační platba nám funguje u praktiků a na gynekologii, kde vlastně dneska 01:15:56,688 --> 01:16:06,948 [Speaker 0] podle počtu registrovaných pacientů máš nějakou stabilní měsíční úhradu. Vedle toho máš nějak hrazené výkony, ale ty máš zastropované podle toho PURA. 01:16:06,948 --> 01:16:08,768 [Speaker 1] Jasně, takže PURO je jedno číslo, na které se díváš- 01:16:08,808 --> 01:16:13,448 [Speaker 0] PURO je určitě jedna. To je to, co vlastně máš na celý rok. Plus potom pojišťovna 01:16:14,708 --> 01:16:21,328 [Speaker 0] ti podle výkonů dva roky zpátky vypočítá pro dané období 01:16:22,708 --> 01:16:24,448 [Speaker 0] měsíc, měsíční úhradu. 01:16:25,728 --> 01:16:28,888 [Speaker 0] A ty když vyděláš míň nebo víc, tak buď vracíš, 01:16:29,908 --> 01:16:43,828 [Speaker 0] nebo ti pojišťovna doplatí, ale až na konci roku. Takže my když jsme třeba přebírali ordinace, které měly enormně nízké úhrady, protože třeba už paní, paní doktorka už moc neordinovala, tak ta ordinace strašně klesla a ty prostě víš, že na začátku 01:16:44,868 --> 01:16:58,688 [Speaker 0] to musíš jako z velký části dotovat, protože ta pojišťovna ti to nezaplatí. Zaplatí ti pak nějakou část na konci roku, ale, ale není to tak, že z nuly jedeš na sto a dostaneš ty úhrady. 01:16:58,708 --> 01:17:07,448 [Speaker 1] Kolik máte vlastně lidí na finance a na tenhleten tým? Jako kolik lidí se zabývá úhradama a výpočtama? Jak to máte vlastně? 01:17:07,468 --> 01:17:07,548 [Speaker 0] Osm. 01:17:07,548 --> 01:17:07,948 [Speaker 1] Osm lidí. 01:17:08,008 --> 01:17:12,148 [Speaker 0] Osm lidí je ten tým, který se věnuje provozu ordinací a teď jako 01:17:13,368 --> 01:17:14,528 [Speaker 0] různými činnostmi. 01:17:14,548 --> 01:17:15,508 [Speaker 1] To je jasná zpráva. 01:17:16,228 --> 01:17:22,628 [Speaker 0] Každý rok musíš obnovovat smlouvy a tak dále. To znamená, tohleto nezdá, ale té práce kolem ordinací je poměrně hodně. 01:17:23,468 --> 01:17:25,388 [Speaker 1] Měřit nějakým způsobem kvalitu péče? 01:17:28,488 --> 01:17:34,748 [Speaker 0] U toho privátu je to poměrně jednoduché, protože tam vlastně vnímá-- měříš, jak se ti vrací pacienti. 01:17:35,848 --> 01:17:36,908 [Speaker 0] U pojišťoven, 01:17:38,748 --> 01:17:49,568 [Speaker 0] protože my máme i ordinace, kam může normálně se kdokoliv přihlásit a vyhledat toho lékaře bez toho, aby cokoliv musel zaplatit. Tam je to trochu složitější, 01:17:51,388 --> 01:17:52,488 [Speaker 0] ale hledáme, 01:17:53,708 --> 01:18:08,388 [Speaker 0] hledáme teď možnosti, jak, jak to měřit. Tak samozřejmě jako jedna z těch věcí, která se velmi negativně promítá do pocitu pacienta, je, když čeká. Takže to je jako to hlavní, snažit se, aby, aby pacienti nečekali. 01:18:09,248 --> 01:18:10,128 [Speaker 1] A daří se vám to? 01:18:12,748 --> 01:18:19,948 [Speaker 0] Často ano, ale jsou lékaři a některé specializace, kde je to složitější. A zase na druhou stranu, 01:18:21,588 --> 01:18:28,808 [Speaker 0] když máš nějakého urgentního paci-- nemáš urgentního pacienta, protože nemáme urgentní příjem, ale někdy se stane, že 01:18:30,748 --> 01:18:33,968 [Speaker 0] se v ordinaci objeví někdo, kdo je výrazně složitější. 01:18:36,628 --> 01:18:46,008 [Speaker 0] Někdo, komu na konci musíš zavolat záchranku a nemůžeš úplně toho pacienta nechat a říct si, tak mně to je jedno. Nebo to je lékař, ne já. 01:18:46,028 --> 01:18:47,988 [Speaker 1] Vy jste sednul do ordinace a počkejte, bude- 01:18:48,788 --> 01:18:58,508 [Speaker 0] To znamená, v takovýchhle situacích samozřejmě to zpoždění se může objevit, ale pak je zase důležité, aby recepce nějakým způsobem komunikovala s těmi pacienty, kteří, kteří jsou objednaní. 01:18:58,508 --> 01:19:33,560 [Speaker 1] To řízení hotovosti je vždycky velké téma ve spoustě firem. Chápu, že zdravotnictví není vůbec jednodušší, naopak komplikovanější díky systému úhrad, zálohy, doplatky a podobné věci. Nicméně, jak říká známé české přísloví, bez peněz do hospody nelez. Tak vlastně většinou ta likvidita zabije firmu dřív, nebo ta likvidi- než neprofitabilita, než ztrátovost. Takže vlastně já mám pár otázek na, v té oblasti cashe, jo? Nákup patnácti ambulancí. Jak se to dá dneska jednoduše financovat? Musíš do toho mít vlastní prostředky, nebo dá se na to dneska získat úvěr? Musíš mít strategické partnery? 01:19:35,940 --> 01:19:59,960 [Speaker 0] Tak já, jak jsem zmiňovala, tak část jsem financovala z předešlého obchodu. Ehm, zároveň dneska mám strategického partnera, kdy když potřebuju financovat nové akvizice, tak tu možnost mám. Ehm, s některými akvizicemi samozřejmě pomáhal můj manžel. Ehm, 01:20:01,540 --> 01:20:01,560 [Speaker 0] a 01:20:04,460 --> 01:20:29,540 [Speaker 0] [vydechnutí] co se týče financování ve zdravotnictví, tak to funguje docela dobře, protože pokud už máš fungující ambulanci, tak je několik společností na trhu, které se financováním- -zdravotnických zařízení zabývají, zejména nákupem přístrojů. My jsme teď kupovali za zase několik milionů na kardiologii sona, které jsou jedny z nejlepších na trhu. Nejsou levné, ale není vlastně vůbec 01:20:30,940 --> 01:20:33,160 [Speaker 0] složité na ně pro ně financování získat. 01:20:33,180 --> 01:20:33,660 [Speaker 1] To už se potom dá. 01:20:34,280 --> 01:20:36,940 [Speaker 0] Ve chvíli, kdy už ta ordinace je nějak zaběhnutá, tak- 01:20:37,080 --> 01:20:53,960 [Speaker 1] Už generuje cash, takže i startup, který prostě už má peníze. Když se podívám, jak se dneska oceňují ordinace, vlastně jako když je kupujete, podle čeho se oceňují ordinace? Je to, že se lékař podívá a řekne: „Hele, jo, prstem nasliněným zamává do vzduchu, řekne asi deset milionů?“ 01:20:54,940 --> 01:20:56,540 [Speaker 0] Standardně to bývá 01:20:57,620 --> 01:21:05,720 [Speaker 0] podle ročního obratu a u některých specializací, které jsou nedostatkové nebo ne, 01:21:06,900 --> 01:21:08,880 [Speaker 0] které se dlouho na trhu neprodaly, 01:21:10,380 --> 01:21:14,660 [Speaker 0] tak to bývá víc, což je třeba kardiologie. 01:21:15,980 --> 01:21:20,640 [Speaker 0] Kardiologie je jeden z oborů, který pojišťovna nenasmlouvá na zelené louce. 01:21:22,260 --> 01:21:25,520 [Speaker 0] I přes jakoukoliv snahu, tak prostě to je, to je nereálné. 01:21:26,640 --> 01:21:34,980 [Speaker 0] Když se nějaká kardiologie na trhu objevila, tak většinou druhý den se prodala. Takže to je třeba něco, co se prodává třeba za 01:21:37,120 --> 01:21:38,340 [Speaker 0] dva až tři obraty. 01:21:38,700 --> 01:21:41,860 [Speaker 1] Násobky ročních obratů. Takže tam není EBITDA jako téma, co bývá- 01:21:42,540 --> 01:21:55,280 [Speaker 0] Ne, to moc, to jako bývá třeba u zubních klinik. Tam zase já do tohohle tak nevidím, protože žádnou zubní nemáme. Ale ty ordinace, které jsme kupovali, tak se většinou řídily ročním obratem. Kromě, kromě kardia. 01:21:55,680 --> 01:22:00,920 [Speaker 1] Jsou nějaké obory, o kterých se ví, že jsou prodělečné, chronicky prodělečné v českém systému? 01:22:01,140 --> 01:22:02,580 [Speaker 0] Paradoxně u nás třeba onkologie. 01:22:03,020 --> 01:22:03,300 [Speaker 1] Onkologie. 01:22:03,320 --> 01:22:09,900 [Speaker 0] To je strašně zajímavý. Já s-- to, i pro mě to bylo obrovský překvapení, protože jsem si říkala, že 01:22:11,640 --> 01:22:28,300 [Speaker 0] budeme mít spoustu onkologických pacientů, kteří k nám budou rádi chodit, protože nebudou muset čekat v té nemocnici. Když jdeš na Karlák na onkologii, teda doufám, že tam nikdy nebudeš muset jít, tak tam opravdu ti pacienti čekají čtyři, pět hodin na chodbě, jenom aby šli vlastně na kontrolu. 01:22:29,720 --> 01:22:51,060 [Speaker 0] A, ale stejně se, se víc ti pacienti drží nemocnice než ambulancí. Takže onkologie je něco, co, co musíme, čehož provoz musíme dotovat. Na druhou stranu já to beru tak, že je to jako důležitá součást té skupiny, kterou bych ráda udržela i za cenu, že, že to je ztrátové. Ale, ale zase je to, 01:22:52,420 --> 01:23:07,480 [Speaker 0] je to něco, co má smysl, abychom měli, protože zejména i pro ty naše pacienty, když máme diagnostikované, tak vlastně to, že můžou mít rychle konzultaci s onkologem a už potom nějakou další koordinaci, když je to samozřejmě pacient, který potřebuje nějaké 01:23:09,380 --> 01:23:27,760 [Speaker 0] ozařování nebo chemoterapii, tak to ambulantně nevyřešíš. Ale ten první kontakt s onkologem, který ti vůbec pomůže se zorientovat, nebo který tě potom může dlouhodobě dispenzarizovat, tak to je, to je důležité a tuhle možnost máme. Ale říkám, je to, je to jeden z těch oborů, který ztrátový je. 01:23:27,800 --> 01:23:35,359 [Speaker 1] Chápu. A kdy jste naposled odmítli nakoupit nějakou ordinaci nebo nějaké zdravotnické zařízení, které za váma přišlo? 01:23:36,720 --> 01:23:37,400 [Speaker 1] Stává se to? 01:23:37,840 --> 01:23:50,140 [Speaker 0] Stává. Tak mně poměrně často chodí nějaké nabídky na akvizice, ale já se přiznám, že teď jsem slíbila týmu, že nic nějakou dobu nebudeme kupovat, protože máme ještě co stabilizovat. 01:23:50,140 --> 01:23:50,540 [Speaker 1] Chápu. 01:23:52,080 --> 01:24:00,920 [Speaker 1] Cash uzavřu. Pojďme se podívat v tuto chvíli na tvůj život ještě. Mám tam pár otázek, které se týkají speciálně fungování tebe jako podnikatelky, vlastně manažerky. 01:24:02,220 --> 01:24:04,000 [Speaker 1] Kolik hodin týdně pracuješ reálně? 01:24:08,380 --> 01:24:10,340 [Speaker 0] Já ráno odvezu děti. 01:24:11,420 --> 01:24:13,540 [Speaker 0] Do práce chodím nějak po osmé. 01:24:16,180 --> 01:24:25,160 [Speaker 0] A pak se snažím je vyzvednout v takovém čase, abychom stihli v klidu ještě udělat úkoly. Takže to ten den je vlastně docela omezený. Tak. 01:24:28,640 --> 01:24:36,420 [Speaker 0] Ono to není, to se nedá říct, kolik hodin denně pracuješ, jo? Tak dobře, chodím po osmý a po, kolem čtvrtý se snažím vyzvednout děti. 01:24:36,420 --> 01:24:37,640 [Speaker 1] Každý den? 01:24:37,640 --> 01:24:52,080 [Speaker 0] Každý den. Já fakt chci se svýma dětma dělat úkoly a trávit čas. Na druhou stranu pak večer děti usnou a ty máš počítač, doděláváš věci a není to čas, který nějak potom měříš. 01:24:53,320 --> 01:24:57,640 [Speaker 0] A sám víš, že když máš svojí firmu, tak pracuješ vlastně furt. 01:24:58,720 --> 01:25:09,200 [Speaker 0] Ale ten čas jako mezi dětma a tou prací se snažím nějak oddělit, protože pak vlastně ani, ani jedno není, není úplně správný. A 01:25:11,140 --> 01:25:22,372 [Speaker 0] dřív jsem to hodně i dělala na úkor spánku, tak to se dneska snažím nedělat, protože jsem fakt na sobě vypozorovala, že- 01:25:22,372 --> 01:25:24,512 [Speaker 0] Výrazně, výrazně hůř funguju, když nespím. 01:25:26,072 --> 01:25:52,872 [Speaker 1] Tomu rozumím jako konec konců z hlediska longevity je vždycky první doporučení, podívej se na spánek. Jak funguje vaše manželství třeba? Manžel, v obá jste vysoce exponovaný, hodně zaměstnaní lidi vlastně jakoby. Jak se tohle dá poskládat dohromady? Máte armádu pomocníků, služebných, komorníků a tak dále? Nebo protože ty jsi denně v práci osm a čtyři, to vypadá, že je to poměrně velká část dne. Jak se tohle dá zorganizovat a zkoordinovat? 01:25:54,572 --> 01:25:55,172 [Speaker 0] Hele, 01:25:56,272 --> 01:25:56,852 [Speaker 0] my se 01:25:57,972 --> 01:26:01,472 [Speaker 0] víkendy a večery snažíme fakt trávit společně. 01:26:01,832 --> 01:26:04,192 [Speaker 1] Takže si jdete každý se svým notebookem, jo, večer nebo jak? 01:26:04,252 --> 01:26:09,952 [Speaker 0] Ne, to ne. Tak samozřejmě Štěpán je hodně vytížený a 01:26:11,552 --> 01:26:17,932 [Speaker 0] pracuje hodně, ale zase když máme víkendy nebo nějaké společné dovolené, tak 01:26:19,332 --> 01:26:30,872 [Speaker 0] se nám i docela daří dát stranou mobily a podobně a prostě být s těmi dětmi a věnovat se jim. A já zase jako i přesto, že toho mám hodně, tak 01:26:32,632 --> 01:26:36,572 [Speaker 0] ta moje role jako mámy a manželky je prostě něco, co, 01:26:37,692 --> 01:26:39,472 [Speaker 0] co by nemělo jít stranou. 01:26:39,532 --> 01:26:40,892 [Speaker 1] To se nedá outsourcovat. 01:26:40,892 --> 01:27:11,952 [Speaker 0] A nikdy jako neudělám to, že když budou děti nemocný, tak bych řekla Štěpánovi, ať on zůstane doma. Prostě já zase v tomhle jsem hodně staromódní a myslím si, že je důležitý, aby chlap byl chlapem a žena ženou. A pak tomu jako musíš nějak balancovat. Samozřejmě někdy je to složitý, protože jako děti chodí do školy, mají různý nemoci, musejí zůstat doma a ne vždycky je jako jednoduchý rušit schůzky. Máme i někoho, kdo nám pomáhá jak 01:27:14,472 --> 01:27:16,532 [Speaker 0] doma, tak, tak s dětma. Ale, 01:27:18,772 --> 01:27:24,032 [Speaker 0] ale stejně jako asi je tak nějak správně, aspoň teda v mým pohledu, že 01:27:25,412 --> 01:27:36,632 [Speaker 0] ty věci kolem dětí víc zastanou ženy, no. A určitě by mi teďko za to spoustu lidí nadávalo, že bych tohle vůbec neměla vyslovovat, ale já si za tím stojím a jsem za to, že nám to takhle funguje, ráda. 01:27:36,852 --> 01:27:39,992 [Speaker 1] Na to máš plné právo, po tom soudu. Umíš delegovat? 01:27:42,072 --> 01:27:45,852 [Speaker 0] Dneska už jo, ale dřív mi to moc nešlo. 01:27:46,072 --> 01:27:47,952 [Speaker 1] Co na tom bylo nejtěžší, aby ses to naučila? 01:27:48,712 --> 01:27:50,432 [Speaker 0] Najít si čas, předat informace. 01:27:54,292 --> 01:28:02,032 [Speaker 0] A najít si vlastně i tu pravidelnost je předávat, protože to já vlastně s tou jako mojí jako občasnou roztříštěností 01:28:03,872 --> 01:28:17,272 [Speaker 0] jsem se taky neuměla dřív zastavit a zafokusovat. Já mám zase na druhé straně hyperfokus, když mě něco extra v nějakém momentě zajímá, baví, tak to člověk jako úplně vypne. To je takový typický rys ADHD, ale 01:28:18,452 --> 01:28:24,532 [Speaker 0] pak některý věci jsem si fakt musela v životě trochu líp nastavit a naučit se a delegace je jedna z nich. 01:28:25,492 --> 01:28:25,932 [Speaker 1] Super. 01:28:27,112 --> 01:28:35,292 [Speaker 1] Máš plán nástupnictví? Kdyby jsi zítra vypadla půl roku třeba z Polymedu, vlastně jakoby jo? Máš někoho, kdo by to dělal po tobě? Nebo víš to o tomhle? 01:28:35,292 --> 01:28:36,452 [Speaker 0] Hele, já mám 01:28:38,272 --> 01:28:39,872 [Speaker 0] ve firmě Marušku. 01:28:41,512 --> 01:28:53,152 [Speaker 0] Maruška je takovej jeden z mých nejbližších parťáků, která, která je naprosto skvělá a věřím tomu, že kdybych z jakýchkoliv důvodů vypadla- 01:28:53,192 --> 01:28:53,912 [Speaker 1] Na půl roku. 01:28:56,252 --> 01:28:57,872 [Speaker 0] Třeba. Tak 01:28:58,892 --> 01:29:08,172 [Speaker 0] si myslím, že velkou část věcí s tím, jak jsou dneska nastavený, by zvládla. Teď jsme nově do týmu přijali dalšího fantastickýho člověka, kterej 01:29:10,092 --> 01:29:20,312 [Speaker 0] budoval jedno zdravotnický zařízení a nastupuje k nám teď od září. Takže já si myslím, že ten tým stojí na pevných nohou. A byť 01:29:21,332 --> 01:29:40,592 [Speaker 0] já jsem tam ráda a myslím si, že jsou jako věci, u kterých jsem důležitá, tak na druhé straně já jsem se vždycky snažila být zastupitelná, a to i v jednatelství a tak dále, protože si myslím, že pokud to tak nemáš a něco se stane a často to bývá to zdravotní, tak pak vlastně ty věci kolabujou. 01:29:41,252 --> 01:29:41,812 [Speaker 1] Jako tak. 01:29:42,332 --> 01:29:48,552 [Speaker 0] Dneska díky, díky lidem, kterým můžu věřit, tak, tak zastupitelná jsem, protože 01:29:49,992 --> 01:29:50,392 [Speaker 0] by mě-- 01:29:51,572 --> 01:29:52,812 [Speaker 0] asi by se beze mě obešli. 01:29:53,612 --> 01:29:54,092 [Speaker 1] Gratuluju. 01:29:55,612 --> 01:29:58,652 [Speaker 1] Byl moment, kdy jsi zvažovala, že s podnikáním sekneš? 01:30:00,872 --> 01:30:05,972 [Speaker 0] Asi když je člověk hodně unavenej, tak ho tyhle věci napadaj, ale to je vždycky na pár vteřin. 01:30:05,972 --> 01:30:08,132 [Speaker 1] Takže to stává občas. 01:30:08,192 --> 01:30:09,392 [Speaker 0] Ne, ale, 01:30:11,272 --> 01:30:11,552 [Speaker 0] ale 01:30:12,632 --> 01:30:16,812 [Speaker 0] já myslím, že to je úplně přirozená součást podnikání, že někdy si říkáš, 01:30:18,792 --> 01:30:26,972 [Speaker 0] co by, kdyby to bylo jinak. Ale to jsou takový mikrosekundy. Já jsem hrozně ráda za to, co dělám a že tou pod touhle cestě jdu. 01:30:28,232 --> 01:30:28,572 [Speaker 1] Super. 01:30:29,772 --> 01:30:36,412 [Speaker 1] Půjdu do úplného závěru. Co by jsi dneska poradila tvé dvacetileté kopii, 01:30:37,592 --> 01:30:47,572 [Speaker 1] aby v podstatě dělala jinak? Když se na to podíváš dneska zpětně, ty jsi spala čtyři hodiny, chtěla jsi stihnout všechny závody světa. Co bys dneska poradila sama sobě? 01:30:49,992 --> 01:30:52,092 [Speaker 0] Asi víc vnímat svět kolem nás. 01:30:54,212 --> 01:30:56,152 [Speaker 0] A fakt si uvědomit to, že 01:30:57,952 --> 01:31:04,632 [Speaker 0] jedna z těch nejzásadnějších hodnot je čas. A tak, jak jsem říkala v úvodu, zdraví je čas, který máme na to tady být. 01:31:06,572 --> 01:31:10,872 [Speaker 0] A zkusme ho trávit s lidmi, který, 01:31:12,372 --> 01:31:13,172 [Speaker 0] který za to stojí. 01:31:14,652 --> 01:31:15,572 [Speaker 0] A to i v té práci. 01:31:17,332 --> 01:31:38,132 [Speaker 1] Tak já bych to nechal jako poslední myšlenku nakonec. Karle Ašervová, chci tímto poděkovat. Přijmu ti, Karlo, ať se ti daří stále naplňovat ty tvé myšlenky, byť jsi to neformulovala jako vizi, ale pomáhat být užitečná, a byť ty věci nemusíš dělat rukama, tak jako jsi kdysi chtěla jako chirurg, tak věřím, že to pořád děláš dobře a věří se, že se bude dařit i nadále. Děkuju. 01:31:38,132 --> 01:31:41,392 [Speaker 0] Romane, já ti děkuju za skvělé otázky a za tvůj čas. 01:31:42,132 --> 01:32:36,212 [Speaker 1] Děkuju. [hudba] Vážené posluchačky a milí posluchači, pokud jste došli až na konec podcastu, tak vám gratuluji. Zřejmě obsah, to znamená know how, konkrétní know how konkrétních podnikatelů pro vás je zajímavé a my vám k tomu nabízíme ještě něco dalšího. My vám skutečně nabízíme náš systém, který v sobě kombinuje ty čtyři faktory, o kterých už jsem mluvil dříve. To znamená ověřenou, tisíckrát ověřenou metodologii pro skalování firem, scaling a podporu našich koučů, kteří jsou certifikovaní v té metodě a mají velké zkušenosti byznys software, který vlastně vám umí dát všecky čísla do jednoho balíčku a vy ho můžete každodenně vidět. A v neposlední řadě podporu komunity více než sto padesáti CEOs, kteří jsou vlastně součástí našeho ekosystému. 01:32:37,652 --> 01:32:47,532 [Speaker 1] Takže stačí udělat tu konkrétní akci, to znamená jít na náš web www.scalabor.com a stáhnout si příslušné informace. Tak neváhejte a udělejte to.