Jak se z české firmy stane globální hráč? Proč velké firmy často dělají větší chyby než malé a co skutečně rozhoduje o úspěchu při škálování? Řeč je o začátcích freemium modelu v Avastu, o tom, proč bylo od začátku nutné přemýšlet globálně, jak funguje růst přes upsell a cross-sell i jak se mění řízení firmy ve chvíli, kdy už nejde jen o produkt, ale o platformu a složitý organismus s tisíci lidmi.
V této epizodě Scaleup podcastu se s Ondřejem Vlčkem se dotýkáme také firemní kultury, nepopulárních rozhodnutí, role AI v byznysu i toho, proč dnes nestačí jen sledovat technologický vývoj, ale je potřeba umět přemýšlet i o ekonomice a rychlosti exekuce. Ondřej otevřeně mluví o tom, co si odnesl z Avastu, proč znovu začal budovat od nuly a jak dnes přemýšlí o kyberbezpečnosti, konkurenci i dlouhodobém závazku k podnikání.
Zaujala vás tato epizoda? Dejte nám like a odběr! Pomůžete tak dalším lidem objevit konkrétní tipy a praktiky, díky kterým mohou růst a uspět.
------ Důležité odkazy a bonusy ------
Scaling Up kniha ► https://scaleupboard.com/scaling-up-verne-harnish/
Scaling Up nástroje zdarma ► https://scaleupboard.com/nastroje-ke-stazeni/
Co přináší Scaleupboard zakladatelům a CEOs firem?
VÍCE ČASU - implementujeme systém, který vám uvolní ruce od operativy a vy se budete moci věnovat práci na firmě.
VÍCE PENĚZ - pro úspěšný růst firmy potřebujete generovat dostatek hotovosti. Pomůžeme vám vytvořit až 2x větší cashflow, 3x větší profitabilitu a 10x větší valuaci firmy.
MÉNĚ STRACHU - nahoře fouká! S komunitou 200+ lídrů firem a pravidelným systémem sdílení na to nikdy nebudete sami.
Začít můžete hned na ► https://scaleupboard.com/
------ Sociální sítě ------
Scaleupboard LinkedIn / scaleupboard
Roman Stupka LinkedIn / roman-stupka-02b5056
Jak se z manažera v korporaci stane podnikatel a král v západní Africe? A co všechno obnáší vybudovat firmu v prostředí, kde pivo není...
Lidé jsou jedním z nejdůležitějších zdrojů firmy – jak je motivovat tak, aby byli skutečně angažovaní, byli na správných místech a přicházeli s nápady,...
Co se skrývá za restrukturalizací firmy, která musela propustit třetinu týmu a zavřít část prodejen, aby mohla znovu růst? Jak se změnilo jeho vedení,...