Jak se zakladatel Albi dostal od her k chlebu? Proč je předávání firmy víc než jen symbolické „tady máš klíče“ a co musí mít lídr, aby dokázal udržet motivaci na desítky let?
Inspirujte se příběhem Antonína Kokeše, který z pohlednic a deskových her vybudoval dvoumiliardovou firmu, a přesto se rozhodl začít znovu – tentokrát s řemeslným chlebem. V rozhovoru sdílí, jaké je budovat značku s mezinárodním přesahem, proč je těžší najít a udržet lidi než vymyslet nový produkt a co mu dává energii pouštět se stále do nových projektů.
V podcastu se dozvíte, jak Antonín přemýšlí o předávání firmy a hledání nové role po odchodu z čela Albi, co ho vedlo k založení Antonínova pekařství a proč je pro něj klíčové vytvářet projekty, které dávají lidem radost. Sdílí také, jak se učil chápat skutečný význam týmu a jakou roli má lídr, když musí spojovat lidi, kteří spolu přirozeně nespolupracují.
Zaujala vás tato epizoda? Dejte nám like a odběr! Pomůžete tak dalším lidem objevit konkrétní tipy a praktiky, díky kterým mohou růst a uspět.
------ Důležité odkazy a bonusy ------
Scaling Up kniha ► https://scaleupboard.com/scaling-up-verne-harnish/
Scaling Up nástroje zdarma ► https://scaleupboard.com/nastroje-ke-stazeni/
Co přináší Scaleupboard zakladatelům a CEOs firem?
VÍCE ČASU - implementujeme systém, který vám uvolní ruce od operativy a vy se budete moci věnovat práci na firmě.
VÍCE PENĚZ - pro úspěšný růst firmy potřebujete generovat dostatek hotovosti. Pomůžeme vám vytvořit až 2x větší cashflow, 3x větší profitabilitu a 10x větší valuaci firmy.
MÉNĚ STRACHU - nahoře fouká! S komunitou 200+ lídrů firem a pravidelným systémem sdílení na to nikdy nebudete sami.
Začít můžete hned na ► https://scaleupboard.com/
------ Sociální sítě ------
Scaleupboard LinkedIn / scaleupboard
Roman Stupka LinkedIn / roman-stupka-02b5056
Jednou z výhod role CEO je, že nad vámi už ve firmě nikdo nestojí. Je to ta svoboda, kdy veškerá rozhodnutí stojí na vás...
Jak se z manažera v korporaci stane podnikatel a král v západní Africe? A co všechno obnáší vybudovat firmu v prostředí, kde pivo není...
Ze 100 lidí 5000 – O růstu Alzy s ex-CEO Tomášem Havrylukem Jak Alza zvládla přitáhnout a udržet ty správné lidi aby mohla vyrůst...
